武鋼“去產(chǎn)能”之殤
劉漢生覺得自己很幸運。盡管因為工傷提前退了休，但比起幾個月后離開崗位居家退養(yǎng)的老同事們，他已經(jīng)很知足了。雖已年過五十，但劉漢生看上去也就四十出頭，頭發(fā)梳得紋絲不亂，皮鞋擦得锃亮。
劉漢生是2015年上半年退休的，那時候武鋼的效益還不錯，根據(jù)《武漢鋼鐵股份有限公司2015年半年度報告》，那一年1-6月，武鋼實現(xiàn)營業(yè)總收入345.18億元，利潤總額7.04億元，凈利潤5.35億元。
從賬面數(shù)據(jù)來看，此時還略有盈利，但鋼鐵行業(yè)下滑的趨勢已開始顯現(xiàn)——2015年上半年，全國粗鋼產(chǎn)量同比出現(xiàn)近20年來首次下降。由于傳統(tǒng)用鋼行業(yè)增長動力不足，鋼材需求持續(xù)下降，而市場供大于求的結(jié)果，就是鋼材價格持續(xù)下跌。
中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2015年6月末的鋼材綜合價格指數(shù)為66.69點，和2014年底的83.09點相比，降幅達19.7%。與此同時，鐵礦石價格卻出現(xiàn)了兩個多月的向上反彈，中國鐵礦石價格指數(shù)由4月10日的每噸46.84美元，上漲到6月末的每噸59.19美元，漲幅高達26.4%，而同期鋼材綜合價格指數(shù)下跌10.2%。
所以，劉漢生離開時，公司看上去還一切如常，他按部就班地辦完離職手續(xù)。從此，他的工資關(guān)系不再隸屬于武鋼，一個月四千多元的養(yǎng)老金足以讓他在武漢過得衣食無憂。
“我的點子蠻正（運氣很好）！”他笑著對《中國新聞周刊》說。
無處安放的產(chǎn)能
30多年來，劉漢生一直生活在這個以武鋼為圓心的圈子里，半徑不超過武漢市青山區(qū)紅鋼城范圍——家在紅鋼城附近，上班也在紅鋼城，周圍的朋友既是街坊，又是工友。因此，盡管已經(jīng)退休，他依然對有關(guān)武鋼的新聞格外關(guān)注。
就在他退休后不久，武鋼發(fā)生了一系列的變化。首先是武鋼集團董事長、黨委書記鄧崎琳落馬；緊接著，第3季度武鋼的財務(wù)數(shù)據(jù)中出現(xiàn)了代表虧損的負號?！段錆h鋼鐵股份有限公司2015年第三季度報告》顯示，當(dāng)年7-9月，公司營業(yè)總收入144.34億元，利潤總額-18.79億元，凈利潤-15.24億元。
對于凈利潤虧損的原因，武鋼從兩個方面做了解釋，一方面下半年央行改變?nèi)嗣駧艃睹涝獏R率中間價報價機制，使得人民幣急速貶值，公司確認匯兌損失8.26億元。另一方面，鋼材市場低迷，下游行業(yè)需求不振，鋼材價格持續(xù)走低。
2015年可以說是中國鋼鐵行業(yè)效益最差的一年，整個行業(yè)都遭遇了真正的“嚴冬”。中鋼協(xié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，其會員鋼鐵企業(yè)主營業(yè)務(wù)從2015年7月份開始，連續(xù)12個月虧損，每月虧損額都在100億元以上。主營業(yè)務(wù)全年累計虧損超過1000億元，同比增虧24倍，加上投資收益等項目合計全年利潤總額為虧損645.34億元。而就在上一年，利潤總額卻是盈利225.89億元。
“必須承認，效益差與產(chǎn)能嚴重過剩直接相關(guān)，這是供求之間的邏輯關(guān)系?！痹?月7日召開的鋼鐵行業(yè)財務(wù)工作座談會暨財務(wù)與價格工作委員會會議上，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委書記兼秘書長劉振江一語道破鋼鐵行業(yè)的痛點。
2015年，中國鋼鐵生產(chǎn)與消費進入峰值區(qū)，市場供大于求的矛盾異常突出。2013年，需求出現(xiàn)了7.65億噸鋼的峰值，之后開始下降，逐年出現(xiàn)負增長，從正增長3個點降到負增長5個點，“這8個點的落差帶有斷崖式的味道，涉及5000多萬噸鋼賣給誰，鋼廠對這個突變一時難以適應(yīng)，一時又剎不住車，產(chǎn)量繼續(xù)增長?！眲⒄窠f。
即使這個時候，鋼鐵產(chǎn)能利用率已經(jīng)很低，2014年還是出現(xiàn)了鋼產(chǎn)量8.23億噸的峰值。隨著內(nèi)需的減弱，中國鋼鐵企業(yè)為尋找出路開始拼命出口，2014年出口增長50.5%，2015年出口增長19.9%，達到1.12億噸。
中國鋼材的大量出口引起了全球范圍內(nèi)一些地區(qū)和國家的恐慌和反對，各種質(zhì)疑、反傾銷、增加進口關(guān)稅、貿(mào)易保護主義不絕于耳，鋼材出口的國際環(huán)境在惡化。國內(nèi)外的市場需求變化倒逼著鋼鐵工業(yè)必須化解過剩產(chǎn)能。
今年2月4日，國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》提出，在近年來淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，從2016年開始，用5年時間再壓減粗鋼產(chǎn)能1億-1.5億噸；并在環(huán)保、能耗、質(zhì)量、安全、技術(shù)五個方面設(shè)置紅線，凡有一項不達標(biāo)的鋼鐵產(chǎn)能必須退出。
“這個標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢、環(huán)保達標(biāo)以及企業(yè)生存實際等因素作出的一個科學(xué)判斷。”中國冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)向《中國新聞周刊》解釋說，2015年重點統(tǒng)計鋼鐵企業(yè)勞動生產(chǎn)率約420噸/（人·年），不論依法依規(guī)退出或者主動引導(dǎo)退出的產(chǎn)能，整體上生產(chǎn)效率較低，大概在300噸/（人·年）左右，據(jù)此推算壓減粗鋼產(chǎn)能1億-1.5億噸，意味著將有40萬-50萬職工面臨分流。
各地也開始針對去產(chǎn)能，實行了一系列舉措，其中，陜西、湖北等地通過召開專題會議研究鋼鐵、煤炭行業(yè)去產(chǎn)能工作，抓住問題層層推進；黑龍江、河北等地制定了去產(chǎn)能的相關(guān)制度，從政策層面對去產(chǎn)能進行引導(dǎo)和規(guī)范。
今年3月，武鋼集團董事長馬國強在全國兩會期間表示，未來武鋼在武漢本部的產(chǎn)能將會逐漸減量，從目前的1800萬噸，壓減至1500萬噸甚至1000萬噸。
“此前武鋼按照經(jīng)濟效益來組織生產(chǎn)，在過去的10年間已淘汰了400萬-500萬噸的落后產(chǎn)能。接下來，武鋼還將繼續(xù)按照市場經(jīng)濟的規(guī)律來進行產(chǎn)能的安排。”馬國強說。
煉鋼的流程基本是爐前工藝（分別對煤炭和鐵礦石進行焦化和燒結(jié)）—煉鐵—煉鋼—熱軋—冷軋，最后成為鋼材。
武鋼集團煉鐵總廠的上料工吳強明顯感覺到這幾年用料減少了很多。他的工作是把鐵礦石等原料鏟到傳送帶上，然后送進料倉。武鋼的工作模式是四班三倒，高爐不停，四個班組輪流承擔(dān)兩個白班、兩個中班、兩個夜班，下夜班的班組第二天休息一天，第三天上白班，一次工作8小時，8天一個循環(huán)。
吳強告訴《中國新聞周刊》，原來武鋼設(shè)計的高爐容積是50噸，改造后是100噸，但料倉還是按照50噸容積設(shè)計的。原來上一次料，正好夠一個班組8小時用，隨著高爐容量加大，一般得上兩次料才夠用。但最近幾年，經(jīng)常是只上一次料，即使有時候上兩次料，也不會裝太滿。
吳強還記得，2010年前后廠里全面停產(chǎn)過兩個月，高爐都停了，損失很大。那時候基本不用上班，一個班組只派一個人守崗位，盡管如此，大家的工資并沒有受到影響，沒有減少或拖欠。
“那時侯大家一點都不擔(dān)心，沒活干就在家待著，至于會不會一直停產(chǎn)，武鋼會不會垮，那都是高層操心的事情?！眳菑娬f。
劉振江表示，從2001年到2007年，中國鋼產(chǎn)量每年以超過20%或接近20%的速度增長，真正出現(xiàn)產(chǎn)能過剩卻是從2006年開始的，2006年、2007年每年增產(chǎn)6000多萬噸鋼。但于此同時，每年出口也增長2000萬-3000萬噸，當(dāng)時國內(nèi)外價差高，所以盡管過剩，企業(yè)效益依然不錯。
