度過鋼企寒冬
在《中國(guó)新聞周刊》接觸的多名武鋼人印象中，企業(yè)效益出現(xiàn)下滑是從2008年金融危機(jī)開始，最直接的影響是福利沒了。
1990年代可能是武鋼人心目中最輝煌的時(shí)代，那時(shí)候，武鋼職工的吃穿用度全是廠里發(fā)放。逢年過節(jié)，武鋼人排長(zhǎng)隊(duì)領(lǐng)取雞鴨魚肉等物資，再大包小包拎回家，曾經(jīng)是青山區(qū)一景，至今都被武鋼人津津樂道。
不只是物資，逢年過節(jié)各種名目的獎(jiǎng)金對(duì)武鋼人來說，也是莫大的安慰?！按蠊?jié)小節(jié)都會(huì)表示一些，幾百到一兩千都有，到年底還有年終獎(jiǎng)，曾經(jīng)發(fā)過兩三萬元，還有一年發(fā)的是雙倍工資，根據(jù)企業(yè)的效益來定?！苯够瘡S的程青松記得，那時(shí)候盡管每月工資才兩千多元，不及現(xiàn)在的一半，但加上這些獎(jiǎng)金和節(jié)日補(bǔ)貼，加上物價(jià)等因素，日子過得遠(yuǎn)比現(xiàn)在愜意。
武鋼一線工人的工資是按“基本工資+績(jī)效”發(fā)放，隨著近幾年企業(yè)效益的下滑，工資也出現(xiàn)了不同程度的縮水?！爸饕诳?jī)效這塊，每年年初，武鋼會(huì)制定經(jīng)濟(jì)承包合同，分公司、分廠、車間、班組、個(gè)人各自承擔(dān)一定任務(wù)，層層簽訂合同，到期完不成任務(wù)，會(huì)根據(jù)承包的比例層層分?jǐn)偟絺€(gè)人，從績(jī)效工資中扣除，一般不會(huì)超過總工資的20%?！蔽滗摷瘓F(tuán)外宣辦主任孫勁向《中國(guó)新聞周刊》介紹說。
盡管扣發(fā)績(jī)效工資是公司的一種管理手段，但在吳強(qiáng)眼里，這兩年還是有了一些變化?！耙郧翱郯l(fā)的工資，90%左右到年底都會(huì)補(bǔ)回來。但這兩年，扣了就扣了?！彼懔艘幌?，一般扣百來塊錢，多的時(shí)候一個(gè)月扣200元，有時(shí)候扣70-80元，這讓他不禁有些怨念，“效益好的時(shí)候，沒我們工人什么事，效益不好的時(shí)候，憑什么讓我們來承擔(dān)？”
除了物質(zhì)上的福利，每年一定名額的休養(yǎng)也是一種隱形的福利，劉漢生在退休前終于享受到了為期一周的休養(yǎng)。“不是所有人都能去，要論資排輩的，我也是看著要退休了，才跟領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)去玩了一趟?！?/p>
不過，在劉漢生看來這個(gè)福利也在逐漸“縮水”，以前一年有20多個(gè)點(diǎn)可選，休養(yǎng)的時(shí)間也有兩周多，到他這一年，只有4個(gè)點(diǎn)可選了，休養(yǎng)時(shí)間也減少到了一周。“總比沒有強(qiáng)！”他笑著說。
然而，這還只是個(gè)開始。2015年12月，一則新聞在武鋼引起軒然大波。新聞中透露，武鋼集團(tuán)計(jì)劃3個(gè)月內(nèi)“裁員”1.1萬人，其中武鋼股份（3.100， -0.15， -4.62%）將裁員6196人。
武鋼集團(tuán)隨即否認(rèn)“裁員”一說，但也同時(shí)表示，武鋼股份作為上市公司，有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需要自主作出經(jīng)營(yíng)決策，武鋼集團(tuán)作為最大股東表示理解和支持；武鋼將通過不斷優(yōu)化勞動(dòng)力資源，降低人力資源成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
就在今年的全國(guó)兩會(huì)上，武鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)在媒體訪談節(jié)目中表示，“在去產(chǎn)能這個(gè)大背景下，大家已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)，就是這8萬人不可能都煉鐵、煉鋼，那么只能有3萬人煉鐵、煉鋼，可能有四五萬人要找別的出路，這就是武鋼現(xiàn)在在做的事情。”
對(duì)于這5萬人的安置，孫勁不斷向《中國(guó)新聞周刊》強(qiáng)調(diào)，不是“裁員”，而是“分流”。對(duì)5年內(nèi)退休的職工，勸其居家退養(yǎng)，平均一個(gè)月2000元錢，公司給繳納五險(xiǎn)一金，直到退休?！霸谶@期間，他們依然是武鋼職工，怎么能說是裁員呢？”孫勁反問道。
“目前武鋼存在兩大主要問題：一是人多，二是債多?！痹?月14日舉辦的2016中國(guó)冶金礦產(chǎn)品國(guó)際會(huì)議上，武鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、武鋼股份公司總經(jīng)理鄒繼新直言，目前集團(tuán)還有5萬多人，一部分是為鋼鐵生產(chǎn)服務(wù)的工人。“從人均噸鋼產(chǎn)量等指標(biāo)來看，企業(yè)存在勞動(dòng)生產(chǎn)力低、人工成本高的問題，這個(gè)是遲早要解決的?！?/p>
除了減員，巨額債務(wù)也是去產(chǎn)能的巨大阻礙。鄒繼新表示，目前武鋼企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率70%左右，經(jīng)營(yíng)實(shí)體普遍效益不好，償債壓力大，企業(yè)還必須減債。
為了提高企業(yè)效益，這些年武鋼做了很多的嘗試，比如大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，此前就有報(bào)道武鋼人養(yǎng)豬的新聞，其實(shí)只是其發(fā)展綠色生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)的一種。同時(shí)，盤活固定資產(chǎn)，將武鋼辦公大樓雙子樓的B座對(duì)外招租。
此外，將市場(chǎng)前移，降低能耗，節(jié)約成本，也是武鋼度過寒冬的手段之一。今年3月11日，武鋼煉鐵廠向武鋼股份以外的集團(tuán)直管全資子公司重工集團(tuán)鑄鐵事業(yè)部供應(yīng)液態(tài)鐵水。據(jù)介紹，過去的鑄造生產(chǎn)工藝流程是生鐵（固態(tài)）熔煉—鐵水調(diào)質(zhì)—出鐵澆注，僅在生鐵（固態(tài)）熔煉這一環(huán)節(jié)就要耗費(fèi)大量能源。液態(tài)鐵水實(shí)現(xiàn)直供后，直接省掉了生鐵（固態(tài)）熔煉環(huán)節(jié)，縮短了工藝流程，每噸產(chǎn)品可直接降低生產(chǎn)成本200多元，效益前景十分明顯，同時(shí)也是武鋼股份在武鋼內(nèi)部進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作的有益嘗試。
另一個(gè)意義在于，過去煉鐵和煉鋼環(huán)節(jié)不直接面向市場(chǎng)產(chǎn)生效益，工人很難有價(jià)值體現(xiàn)。鐵水直供后，對(duì)提高煉鐵廠職工的積極性也將大有益處。
但在孫勁看來，要解決去產(chǎn)能過程中人多債多的問題，不能光靠企業(yè)自身，還需要相關(guān)政策的支持，比如針對(duì)居家退養(yǎng)人員的五險(xiǎn)一金，很多險(xiǎn)種其實(shí)不必要，比如工傷險(xiǎn)、生育險(xiǎn)等，這樣，既能為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，職工也能減少扣減額，多拿工資。在債務(wù)方面也要出具體的政策，避免企業(yè)背負(fù)國(guó)有資產(chǎn)流失的重?fù)?dān)。此外，還需加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)擴(kuò)大需求。
值得關(guān)注的是，4月13日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定，階段性降低企業(yè)社保費(fèi)率和住房公積金繳存比例，為市場(chǎng)主體減負(fù)，增加職工現(xiàn)金收入。其中，企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金繳費(fèi)比例都有所降低。
針對(duì)今年發(fā)展規(guī)劃，鄒繼新表示要落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)，產(chǎn)品和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整到和需求相匹配，管理重心從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向價(jià)值經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，對(duì)成本、效率加強(qiáng)提升。
在李新創(chuàng)看來，在需求側(cè)方面的改革應(yīng)側(cè)重穩(wěn)定消費(fèi)、擴(kuò)大消費(fèi)、增加出口等三個(gè)方面。
與此同時(shí)，還需供給側(cè)的同時(shí)發(fā)力。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益的雙提升，重塑了行業(yè)企業(yè)的新名片，只有供給側(cè)的強(qiáng)力出清與需求側(cè)的拉動(dòng)托底相結(jié)合才能真正實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
