秦楚網(wǎng)訊(十堰日報)通訊員 吳常

　　從嚴(yán)管理干部是新常態(tài)，習(xí)總書記在全國組織工作會議上曾強調(diào)，對干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，要及時咬耳朵、扯袖子，早提醒、早糾正，這是愛護(hù)干部，而不是苛求干部。為把從嚴(yán)管理干部要求落實到具體干部日常管理過程中，市委組織部制定了《市管干部雙向約談工作實施辦法(試行)》，規(guī)定組織部門約談干部，同時也接受干部主動約談。這項被稱為“敞前門、堵后門”的新舉措，在領(lǐng)導(dǎo)干部中產(chǎn)生了積極影響，今年以來，市委組織部累計主動約談、接受干部約談50余人次。西醫(yī)奠基者希波克拉底說“語言和藥一樣能治病”，這里讓我們回到約談中一探其妙。

　　案例一：難道是組織把我忘了？

　　一位參加工作31年、在副縣級崗位任職17年的領(lǐng)導(dǎo)干部懷著異樣的心情走進(jìn)了組織部，和以往職務(wù)調(diào)整時組織部門找其談話不同，這次是他主動約談組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人：“三十多年來，我兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，是黨把我從一名意氣風(fēng)發(fā)的學(xué)生，一步一步培養(yǎng)成一名成熟的縣級領(lǐng)導(dǎo)干部。由于種種原因，近十年來我身心疲憊，似乎離組織越來越遠(yuǎn)。難道是組織把我忘了？”肺腑之言，發(fā)人深省。兩個小時的談話在不知不覺中度過?！斑@么多年來，有些心事如刺在喉，不吐不快，在聽完部領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)政策形勢分析后，心里如釋重負(fù)，這次談話讓我終身難忘！”約談對象在談話記錄上留下了深情的一筆，一身輕松離開了組織部。

　　長期以來，組織部門掌握著與干部交流的主導(dǎo)權(quán)，可以隨時約談干部，但干部心里有話要對組織說時，卻缺少相應(yīng)的溝通渠道?！案刹咳ソM織部，往往會給人留下跑官要官的印象，因此顧慮重重?！笔形M織部干部監(jiān)督部門負(fù)責(zé)接受約談申請的同志對此深有感觸，“很多干部都是猶豫再三才撥通電話，通過電子郵件、寫信申請的，也都是一種試探的心態(tài)?！彪p向約談制度，用文件的形式明確了干部約談組織部門的5種情形、組織部門約談干部的8種情形，并且公開了接受約談的專用電話和信箱，從制度層面固化了談話渠道，真正敞開了“干部之家”的大門。

　　案例二：想和組織聊一聊工作中的困惑和建議

　　一位參加工作近五年的女干部，自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門任務(wù)重、人員配備不足，工作壓力比較大，工作中自己的有些想法得不到領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，心中非常苦悶。在談話申請的留言中，該同志說：“看著手里的工作，心里很著急，感到心有余而力不足，就想和組織聊一聊工作中的困惑和建議，希望引起領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持?！闭勗掝I(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該同志的成長經(jīng)歷及工作性質(zhì)，提出了堅定思想定力、改善工作方法、加強溝通交流等六個方面建議，最后要求組織部相關(guān)科室研究解決好談話對象提出的加強工作人員配備問題?！斑~出這一步不容易，走出去卻心情舒暢。”該同志如釋重負(fù)離開組織部。

　　習(xí)總書記在全國組織工作會議上強調(diào)，干部成長一靠個人努力，二靠組織培養(yǎng)，干部約談組織部領(lǐng)導(dǎo)，既是干部的權(quán)利，也是組織的承諾。在從嚴(yán)管理干部新常態(tài)下，要把對干部的關(guān)心、愛護(hù)和組織工作的原則性、紀(jì)律性結(jié)合起來，堅持堵疏結(jié)合，打造干部成長陽光環(huán)境。具體怎么談？雙向約談制度明確了約談遵循的六項原則，即以人為本、抓早抓小、客觀公正、注重實效、把握政策、嚴(yán)格保密等原則，為談話劃定了一個合理邊界，進(jìn)一步提高談心談話的含金量。同時，為增強談話的針對性和實效性，約談中安排專人記錄，將約談對象提出的要求及談話領(lǐng)導(dǎo)批示意見記錄在案，對約談對象反映的問題能解決的限時解決，短期內(nèi)不能解決的，說明情況，建立臺賬，明確責(zé)任部門，及時跟蹤督辦。