案例三：有則改之無則加勉

　　一位履新不久的單位“一把手”，半年內(nèi)組織部門先后三次收到單位干部職工對其匿名舉報，反映該領(lǐng)導(dǎo)違反八項(xiàng)規(guī)定、違規(guī)選人用人、承包工程搞利益輸送等問題，雖然反映問題大多沒有具體線索，有些問題經(jīng)調(diào)查與事實(shí)不符，按照雙向約談制度相關(guān)要求，組織部門對其進(jìn)行了提醒約談。該同志在總結(jié)單位情況的基礎(chǔ)上，在規(guī)范內(nèi)部管理、爭取工作創(chuàng)新、改善職工待遇等方面提出了一些整改措施。半年后，面對組織部門的回訪，該領(lǐng)導(dǎo)說：“起初我是非常惱火這些莫名舉報的，但是通過與組織部領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通，讓我對有則改之、無則加勉有了更深的體會，正是這個‘改’字、‘勉’字讓單位煥然一新，雙向約談就像一道濾網(wǎng)，可以純潔黨性?！?/p>

　　縱觀這些約談活動，掩卷長思，不禁讓人感慨萬千，多年積累的情緒經(jīng)過兩個小時的談話得到徹底釋放，到底是什么讓我們的干部終身難忘呢？

　　——首先是“情”，雙向約談?wù)劤隽烁刹績?nèi)心真實(shí)想法。組織部門作為干部之家，雙向約談制度的建立為干部提供了全方位的傾訴平臺，使干部通過談話，曬出內(nèi)心的真實(shí)想法，徹底放下了思想包袱，真正找到了組織部“娘家”的感覺。組織部門通過積極回應(yīng)干部在談話中表露的訴求與期盼，建立一系列互動的組織關(guān)懷機(jī)制，有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情?！案腥诵恼?，莫先乎情，莫始乎言”，思想是力量的源泉，只有思想暢通了、解放了，才能為工作輸出不懈的動力。

　　——其次是“嚴(yán)”，雙向約談提升了干部拒腐防變免疫力?！敖t易，救末者難”，事情演變是有過程的，干部出現(xiàn)苗頭性問題，及時批評教育，讓他紅紅臉、出出汗、醒醒腦甚至流淚，這是最真切的關(guān)心愛護(hù)。組織部門根據(jù)平時收集的監(jiān)督信息和信訪舉報情況，對群眾反映較為突出、存在思想作風(fēng)、工作落實(shí)、紀(jì)律執(zhí)行等方面苗頭性問題的干部，實(shí)行主動約談提醒，給予關(guān)愛預(yù)警，引導(dǎo)干部正視問題、及時糾偏、回歸正軌，為增強(qiáng)干部拒腐防變自我免疫力提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　——再次是“實(shí)”，雙向約談聽取了改進(jìn)工作的意見建議?！爸萋┱咴谟钕?，知政失者在草野?！比魏喂ぷ鞒尚У臋z驗(yàn)離不開工作對象的評判，雙向約談是組織部門開門治部的有效載體，通過各種有效約談渠道問計(jì)于民，拓寬言論渠道，傾聽群眾聲音，克服自身局限，落實(shí)黨員干部的“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，在組織部門和黨員干部之間搭建起一座橋梁，形成一種成事合力。