秦楚網(wǎng)訊(十堰日?qǐng)?bào))通訊員 吳常

　　從嚴(yán)管理干部是新常態(tài)，習(xí)總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上曾強(qiáng)調(diào)，對(duì)干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，要及時(shí)咬耳朵、扯袖子，早提醒、早糾正，這是愛(ài)護(hù)干部，而不是苛求干部。為把從嚴(yán)管理干部要求落實(shí)到具體干部日常管理過(guò)程中，市委組織部制定了《市管干部雙向約談工作實(shí)施辦法(試行)》，規(guī)定組織部門約談干部，同時(shí)也接受干部主動(dòng)約談。這項(xiàng)被稱為“敞前門、堵后門”的新舉措，在領(lǐng)導(dǎo)干部中產(chǎn)生了積極影響，今年以來(lái)，市委組織部累計(jì)主動(dòng)約談、接受干部約談50余人次。西醫(yī)奠基者希波克拉底說(shuō)“語(yǔ)言和藥一樣能治病”，這里讓我們回到約談中一探其妙。

　　案例一：難道是組織把我忘了？

　　一位參加工作31年、在副縣級(jí)崗位任職17年的領(lǐng)導(dǎo)干部懷著異樣的心情走進(jìn)了組織部，和以往職務(wù)調(diào)整時(shí)組織部門找其談話不同，這次是他主動(dòng)約談組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人：“三十多年來(lái)，我兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，是黨把我從一名意氣風(fēng)發(fā)的學(xué)生，一步一步培養(yǎng)成一名成熟的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。由于種種原因，近十年來(lái)我身心疲憊，似乎離組織越來(lái)越遠(yuǎn)。難道是組織把我忘了？”肺腑之言，發(fā)人深省。兩個(gè)小時(shí)的談話在不知不覺(jué)中度過(guò)?！斑@么多年來(lái)，有些心事如刺在喉，不吐不快，在聽(tīng)完部領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)政策形勢(shì)分析后，心里如釋重負(fù)，這次談話讓我終身難忘！”約談對(duì)象在談話記錄上留下了深情的一筆，一身輕松離開(kāi)了組織部。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，組織部門掌握著與干部交流的主導(dǎo)權(quán)，可以隨時(shí)約談干部，但干部心里有話要對(duì)組織說(shuō)時(shí)，卻缺少相應(yīng)的溝通渠道?！案刹咳ソM織部，往往會(huì)給人留下跑官要官的印象，因此顧慮重重。”市委組織部干部監(jiān)督部門負(fù)責(zé)接受約談申請(qǐng)的同志對(duì)此深有感觸，“很多干部都是猶豫再三才撥通電話，通過(guò)電子郵件、寫(xiě)信申請(qǐng)的，也都是一種試探的心態(tài)。”雙向約談制度，用文件的形式明確了干部約談組織部門的5種情形、組織部門約談干部的8種情形，并且公開(kāi)了接受約談的專用電話和信箱，從制度層面固化了談話渠道，真正敞開(kāi)了“干部之家”的大門。

　　案例二：想和組織聊一聊工作中的困惑和建議

　　一位參加工作近五年的女干部，自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門任務(wù)重、人員配備不足，工作壓力比較大，工作中自己的有些想法得不到領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，心中非?？鄲灐Ｔ谡勗捝暾?qǐng)的留言中，該同志說(shuō)：“看著手里的工作，心里很著急，感到心有余而力不足，就想和組織聊一聊工作中的困惑和建議，希望引起領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。”談話領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該同志的成長(zhǎng)經(jīng)歷及工作性質(zhì)，提出了堅(jiān)定思想定力、改善工作方法、加強(qiáng)溝通交流等六個(gè)方面建議，最后要求組織部相關(guān)科室研究解決好談話對(duì)象提出的加強(qiáng)工作人員配備問(wèn)題。“邁出這一步不容易，走出去卻心情舒暢?！痹撏救玑屩刎?fù)離開(kāi)組織部。

　　習(xí)總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，干部成長(zhǎng)一靠個(gè)人努力，二靠組織培養(yǎng)，干部約談組織部領(lǐng)導(dǎo)，既是干部的權(quán)利，也是組織的承諾。在從嚴(yán)管理干部新常態(tài)下，要把對(duì)干部的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和組織工作的原則性、紀(jì)律性結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持堵疏結(jié)合，打造干部成長(zhǎng)陽(yáng)光環(huán)境。具體怎么談？雙向約談制度明確了約談遵循的六項(xiàng)原則，即以人為本、抓早抓小、客觀公正、注重實(shí)效、把握政策、嚴(yán)格保密等原則，為談話劃定了一個(gè)合理邊界，進(jìn)一步提高談心談話的含金量。同時(shí)，為增強(qiáng)談話的針對(duì)性和實(shí)效性，約談中安排專人記錄，將約談對(duì)象提出的要求及談話領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)記錄在案，對(duì)約談對(duì)象反映的問(wèn)題能解決的限時(shí)解決，短期內(nèi)不能解決的，說(shuō)明情況，建立臺(tái)賬，明確責(zé)任部門，及時(shí)跟蹤督辦。