新巨頭誕生
大勢之下，武鋼將成為過去，寶武集團走上前臺。如今最大的疑問是，寶武集團如何才不會被卷入一個新的歷史輪回，重蹈武鋼覆轍？
根據(jù)國資委、發(fā)改委等官方描述，寶武集團的未來是光明的。一方面，寶武集團將有效化解中國兩大核心央企的同質(zhì)化競爭，消除內(nèi)耗，提升整體經(jīng)營水平。另一方面，寶武集團的粗鋼產(chǎn)量規(guī)模將位列中國第一、全球第二，僅次于總部位于盧森堡的安賽樂米塔爾（ArcelorMittal），其中，硅鋼產(chǎn)量和市場份額將為全球第一，汽車板市場份額也將達60%以上，整體國際競爭力有望增強。
寶武集團首任掌舵者馬國強稱，寶鋼和武鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高度相似，均以碳鋼板材為主，“競爭到你死我活”，重組后，需要在技術(shù)研發(fā)、采購、物流倉儲、營銷，以及未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面發(fā)揮協(xié)同效益，降低成本內(nèi)耗。同時，需要按照國家“去產(chǎn)能”的要求，在產(chǎn)品重點和區(qū)域結(jié)構(gòu)布局等方面重新規(guī)劃考量。
在全球鋼鐵公司產(chǎn)量排行榜上，盡管已有“中國隊代表”河鋼集團去年以4774萬噸的粗鋼產(chǎn)量位列第二，但寶武集團以6070萬噸的產(chǎn)量，大幅拉近了與產(chǎn)量為9713萬噸的安賽樂米塔爾的距離。
“合并并不意味著國際競爭力一定會更強，但規(guī)模大、市場影響力大，是第一步，這是參與國際競爭的基本條件?！?/p>
鄭玉春對界面新聞記者稱，盡管寶武合并是服從國資委的安排，非完全自愿，但這樣的安排也是出于客觀需要，即國內(nèi)鋼鐵行業(yè)自身需要調(diào)整。國際上具有最強競爭力的鋼鐵企業(yè)多是兼并重組而來，例如安賽樂米塔爾、新日鐵住金等，寶武合并也算是順應(yīng)歷史潮流和行業(yè)發(fā)展規(guī)律。
不過，合并也不是“一招鮮、吃遍天”。多位接受界面新聞記者采訪的資深業(yè)內(nèi)人士認為，中國鋼鐵企業(yè)合并未能發(fā)揮“1+1>2”的效應(yīng)，根本原因在于國企體制機制對企業(yè)發(fā)展形成了障礙，因此必須深化國企改革。
“比如鞍本重組都談了多少年了，除了把本鋼的財務(wù)報表往鞍鋼一送，沒有實質(zhì)性進展。因為鞍鋼是中央企業(yè)，本鋼是地方國有企業(yè)，利益需求不一樣，談不攏?！瘪R忠普說，雙方的人事任命方式也不同，本鋼是遼寧省管轄，鞍鋼是國務(wù)院國資委管轄，“人、財、物各自為政，一把手不說話，其他人就不動，還談什么經(jīng)營管理上的戰(zhàn)略協(xié)同？”
一個業(yè)內(nèi)共識是，全球經(jīng)濟形勢已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，中國鋼鐵企業(yè)過去單純依靠規(guī)模擴張的老路已經(jīng)走不通了。要想成為一家具有強大競爭力的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，首先要建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，進行內(nèi)部體制機制改革，強調(diào)市場化，以及決策的公正、民主、透明，這是軟實力；其次要提高技術(shù)水平，以技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)、占領(lǐng)市場，這是硬實力。
在生產(chǎn)方式的現(xiàn)代化層面，寶鋼集團已經(jīng)有了新的探索。今年6月德國總理默克爾訪華期間，寶鋼集團與德國“工業(yè)4.0”旗艦企業(yè)西門子公司（Siemens）簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將嘗試把傳統(tǒng)的鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)線，改造成數(shù)字化的智能制造生產(chǎn)線，提升綜合生產(chǎn)和運營管理效率。
但在企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化層面，中國企業(yè)的改革任務(wù)還很艱巨。馬忠普認為，中國國有鋼鐵企業(yè)并沒有建立起真正的現(xiàn)代化企業(yè)制度?！半m然都有董事會了，但沒有發(fā)揮應(yīng)有的效用，還是老大說了算”。
2005年以來，武鋼在海外大舉收購礦山，包括巴西MMX鐵礦和加拿大Bloomlake鐵礦。如今前者已宣布破產(chǎn)，后者停產(chǎn)。截至2014年底，武鋼境外投資礦產(chǎn)資源項目的未分配利潤為-79.4億元。
此間正是鄧崎琳出任武鋼總經(jīng)理時期。澎湃新聞報道稱，上述海外投資都是鄧崎琳不顧眾人反對而做出的決策?，F(xiàn)年64歲的鄧崎琳，在到齡退休不到三個月后，因涉嫌嚴重違紀違法而接受組織調(diào)查。今年1月初，鄧崎琳被中紀委宣布開除黨籍。
在中國武鋼博物館，武鋼歷任領(lǐng)導(dǎo)人名單展示墻上，展示了武鋼十余任掌舵者，唯獨鄧崎琳的照片被拿掉?！埃ㄠ嚻榱盏模┱掌萌彶榱?，”一位工作人員說。在這面陳列領(lǐng)導(dǎo)人名單的墻左側(cè)，恰好是武鋼廉潔文化作品展，里面陳列著近百件武鋼老員工創(chuàng)作的廉潔主題字畫等作品。
“在針對國企領(lǐng)導(dǎo)的管理問題上，總是事后嚴肅處理，卻很難在人事選拔等機制層面做到事前規(guī)避，這也應(yīng)當是國企改革中的一項重要內(nèi)容?！鄙鲜鲆晃唤邮懿稍L的匿名分析人士稱。
國企缺乏市場化的活力機制，亦久遭詬病。市場化機制的缺位，往往導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略布局失當。
馬忠普以國內(nèi)鋼企經(jīng)營非鋼產(chǎn)業(yè)為例說，“企業(yè)總是把手腳局限在集團內(nèi)部，比如鞍鋼、武鋼都做房地產(chǎn)，基本上是給員工蓋房子，不能像萬科、萬達一樣打開外部市場。很多鋼企也都做重工，卻不去想如何做出三一、中聯(lián)這樣的企業(yè)?！瘪R忠普認為，做好非鋼產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要的做好戰(zhàn)略布局，前提是給這些企業(yè)一個市場機制，讓其相對獨立運營，社會化融資，生產(chǎn)資料社會化布局?！安荒芡耆蕾嚳偣镜墓B(yǎng)，否則永遠也談不上運營效率和資本回報率”。他說。
鄭玉春亦認為，國企的決策和管理效率低，不適應(yīng)市場化競爭?！霸谟媱澖?jīng)濟時代和后來的經(jīng)濟高速發(fā)展下，這些問題被掩蓋了，現(xiàn)在經(jīng)濟增速一放緩，就暴露出來了，以后還會越來越嚴重”。
鄭玉春說，除了人事機制依然沒有根本性的改變、干部能上不能下，國企效率低下的另一個重要原因在于官僚機構(gòu)設(shè)置，層級太多。
國務(wù)院已對此提出要求，國企壓縮管理層級，對五級以下企業(yè)進行清理整合，將投資決策權(quán)向三級以上企業(yè)集中。同時，法人單位數(shù)量要減少兩成。馬國強稱，寶武集團將著力開展這項工作。
“寶武合并的模式與以往不同，成功的可能性較大。中央花的心思也很多?！瘪R忠普對界面新聞記者稱。
