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楊元慶批饑餓營銷被指暗諷小米

來源:新京報2014年8月25日【評論0條】字號:T|T

  聯(lián)想集團董事局主席兼CEO楊元慶23日公開表示,互聯(lián)網(wǎng)概念被過分地夸大了,互聯(lián)網(wǎng)的確是帶動了企業(yè)各環(huán)節(jié)的變革,但互聯(lián)網(wǎng)并不能代替一切。他同時指責(zé)部分互聯(lián)網(wǎng)公司不琢磨如何苦練企業(yè)內(nèi)功,而是讓用戶“饑餓”著。

  楊元慶是在出席亞布力經(jīng)濟論壇夏季峰會時做出上述表態(tài)的,當(dāng)日支持其觀點的還有娃哈哈集團董事長宗慶后。

  稱不能神化互聯(lián)網(wǎng)

  楊元慶表示,隨著互聯(lián)網(wǎng)的概念日趨火熱,在社會上產(chǎn)生了兩種極端心態(tài)。一種是恐懼,覺得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必將被互聯(lián)網(wǎng)顛覆。另一種則是浮躁,認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)包治百病,只有互聯(lián)網(wǎng)公司才能成功,因此急于求成,想通過互聯(lián)網(wǎng)概念一夜成名,忽視了健康企業(yè)對價值鏈均衡發(fā)展,對核心價值構(gòu)建的需求。

  楊元慶認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)的確是帶動了企業(yè)各環(huán)節(jié)的變革,但并不能代替一切;ヂ(lián)網(wǎng)并沒有,也不可能顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根本價值。企業(yè)既應(yīng)該張開雙臂擁抱互聯(lián)網(wǎng),又不能神化它。

  楊元慶同時指責(zé)部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),不去琢磨如何苦練企業(yè)內(nèi)功,怎樣做好研發(fā)、把控產(chǎn)品質(zhì)量,而希望利用互聯(lián)網(wǎng)迅速獲得商業(yè)成功。他們要么讓用戶總是饑餓著,要么產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)頻頻出現(xiàn)問題,消費者投訴不斷。

  楊元慶的這一觀點得到了娃哈哈集團董事長宗慶后的贊同,宗慶后表示,要警惕互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對國家經(jīng)濟安全的影響。

  有網(wǎng)友將楊元慶的這一觀點視為對小米科技董事長雷軍的暗諷。近年來,小米手機多次因供貨不足,致使大量用戶無法買到新版小米手機,有網(wǎng)友因此質(zhì)疑小米是故意在搞“饑餓營銷”。對此,小米方面表示,對楊元慶的發(fā)言不作回應(yīng)。

  多位大佬力挺互聯(lián)網(wǎng)

  與楊元慶相比,參加亞布力論壇的其他企業(yè)家則對互聯(lián)網(wǎng)青睞有加。復(fù)星集團CEO梁信軍就聲稱,自己已經(jīng)完全向移動互聯(lián)網(wǎng)投降。

  梁信軍認(rèn)為,在不久的將來,中國移動互聯(lián)網(wǎng)的整個經(jīng)濟規(guī)模會是美國的3到4倍,同時移動互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模將是過去的PC互聯(lián)網(wǎng)的十幾倍大。此外,移動互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)行業(yè)嫁接之后將誕生出新行業(yè)、新產(chǎn)品,其規(guī)?赡軙䲠(shù)倍于原來的傳統(tǒng)行業(yè)。

  高瓴資本管理公司董事長張磊也表示,在傳統(tǒng)企業(yè)中,如果有遠(yuǎn)見的企業(yè)家更好地用互聯(lián)網(wǎng)思維來擁抱新型的經(jīng)濟和消費模式,就會產(chǎn)生很多的創(chuàng)新機會。

  ■ 背景

  聯(lián)想擺脫低價戰(zhàn)略

  楊元慶的表態(tài)似乎也與聯(lián)想當(dāng)前的戰(zhàn)略不謀而合,在歷經(jīng)十余年的低價戰(zhàn)略之后,聯(lián)想也逐步在產(chǎn)品和創(chuàng)造力方面發(fā)力。

  自上世紀(jì)90年代以來,聯(lián)想始終處在PC行業(yè)利潤最低的組裝和銷售環(huán)節(jié),并未在技術(shù)上有突破性的變革,產(chǎn)品大同小異。而隨著智能手機的普及,聯(lián)想的劣勢逐步凸顯,曾經(jīng)歷過相當(dāng)長時間的業(yè)績滑坡。

  最近幾年,聯(lián)想都會攜帶多款產(chǎn)品參加美國消費電子展。2013年,聯(lián)想攜40余款產(chǎn)品參展,其中“智能桌面”一舉斬獲13項大獎。

  最近,聯(lián)想對外正式發(fā)布了類“創(chuàng)新工場”的孵化平臺——聯(lián)想NBD(新板凳)。其運行模式和創(chuàng)新工場類似,聯(lián)想以參股的方式為創(chuàng)業(yè)公司提供資金、營銷、銷售渠道、供應(yīng)鏈、品牌、售后服務(wù)支撐等平臺資源。最終聯(lián)想希望打造一個包括硬件、云平臺、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)的生態(tài)鏈。

  換句話說,聯(lián)想當(dāng)下的眼界已經(jīng)從PC提升到產(chǎn)業(yè)階段,撕下低價貨的標(biāo)簽,換上“導(dǎo)師”標(biāo)簽,通過開放平臺引入社會化資源,卡位所有機會與可能。

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