宏碁這家擁有近40年歷史的老牌科技企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)大潮的洗刷中，已然褪卻昔日的光輝。70歲的施振榮將這場轉(zhuǎn)型的重任寄予在服務了宏碁四十年的老臣黃少華身上。
黃少華雖是宏碁的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，但在宏碁的公開報道中，卻是一個很少提及的名字。施振榮曾表示，董事長人選年齡至少要超過50歲，并有足夠的歷練。更重要的是，這個人對宏碁要有絕對信心，并會堅定地帶領(lǐng)宏碁走向未來的變革轉(zhuǎn)型之路。在施振榮的心中，黃少華符合這些要求。不過，也許更為關(guān)鍵的是，這位“老將”不僅是宏碁的創(chuàng)始人之一，還是臺灣互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的第一波建設者。
公開資料顯示，黃少華在宏碁成立初期，即參與PC的銷售業(yè)務，是第一位將宏碁品牌PC推向國際的人，他還曾擔任過宏碁個人電腦事業(yè)群總經(jīng)理與首席財務官。
上世紀90年代初互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起之際，黃少華曾負責宏碁的網(wǎng)絡事業(yè)。90年代中期，又跨入電子商務領(lǐng)域，包含規(guī)劃、建立宏碁戲谷、元碁售票系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心等。當時黃少華負責宏碁旗下的宏網(wǎng)集團，參與臺灣第一波互聯(lián)網(wǎng)及電子商務業(yè)務。之后，黃少華長期擔任宏碁董事，2005年從董事轉(zhuǎn)任宏碁監(jiān)察人。
施振榮在公開信中這樣評價黃少華，“他處事很有經(jīng)驗，個性謀定而后動，很有責任感……去年11月我臨危受命成立變革委員會之前，即商請他接下公司下任董事長的重任，他經(jīng)過長考后才勉予同意，大幅打亂他原本的退休生活，與我一起跳火坑，全心投入推動公司的變革轉(zhuǎn)型�！�
然而，臨危受命的壓力并不小。在PC端整體衰落的大勢下，宏碁的主要營收仍然依靠硬件業(yè)務，在利潤受到擠壓的同時，低價策略又一時丟不開，這意味著，在相當長一段時間內(nèi)，宏碁離不開“吃老本”。
好在，由于大幅削減成本，宏碁凈利潤連續(xù)三個季度的虧損后終于“止血”。今年第一季度，宏碁營收767.2億元新臺幣(約合25.5億美元)，較去年同期下降16.6%，環(huán)比也下降11.4%，實現(xiàn)凈利潤100萬元新臺幣(合4萬美元)，而分析師此前的預期為凈虧損新臺幣11.7億元(約合3900萬美元)。
而其競爭對手聯(lián)想、惠普、華碩和蘋果都實現(xiàn)了同比增長，惠普、華碩和蘋果的增長幅度達到了10%，華碩更是唯一一家實現(xiàn)環(huán)比增長的企業(yè)。
更值得注意的是，宏碁最新一個季度中近80%的營收仍來自PC業(yè)務，平板電腦營收僅占4%，去年同期則為8%。而其曾經(jīng)的競爭對手，都已經(jīng)有了新的盼頭。
以正在進行重組的惠普為例，在截至2014年1月31日的第一財季，其企業(yè)部門營收已經(jīng)達到69.9億美元，接近個人系統(tǒng)部門85.3億美元的營收。而原有的重點部門，打印業(yè)務第一財季營收略有下降至58.2億美元。
國內(nèi)品牌聯(lián)想則是在移動及數(shù)字業(yè)務上更進一步，今年第一季度，聯(lián)想移動互聯(lián)及數(shù)字家庭(MIDH)總體營收同比增長105%至12億美元，占聯(lián)想集團總銷售額比例達到14%。同時，聯(lián)想智能手機和平版電腦總銷量首次超越個人電腦銷量。
作為宏碁最早接觸互聯(lián)網(wǎng)的一批人，黃少華必須帶領(lǐng)這個笨重的硬件企業(yè)快速進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。施振榮和黃少華將目標定為，以自建云作為突破口，將宏碁打造為集硬件、軟件、服務為一體的整合服務商。但是，對于這一策略如何落地，宏碁還沒有一個明確的答案。
內(nèi)外交困，變數(shù)重重，這場遲到的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型用施振榮的話來形容，就像“跳火坑”，是否成功還難以預見。
