“不要和最好的朋友合伙開(kāi)公司！”這是去年電影《中國(guó)合伙人》里的創(chuàng)業(yè)兄弟的一番感言。

　　武漢人裘山現(xiàn)在更深刻理解這句話了：他和四十年的發(fā)小合伙開(kāi)了一家面館，開(kāi)業(yè)不到兩個(gè)月他就撤資了，而面館開(kāi)了5個(gè)月就關(guān)門了，朋友虧損了上十萬(wàn)元，兩人幾乎翻臉。

　　發(fā)小合伙24萬(wàn)元開(kāi)面館

　　今年40歲的裘山開(kāi)有3家連鎖面館，主打羊肉特色面食，生意做得順風(fēng)順?biāo)?。今?月，四十年的發(fā)小羅兄在武昌解放路盤下一間臨街鋪面，他見(jiàn)裘山的面館生意不錯(cuò)，就提議說(shuō)一起新開(kāi)家連鎖面館。

　　裘山考察后發(fā)現(xiàn)，鋪面距離省人民醫(yī)院大門不遠(yuǎn)，緊挨著居民區(qū)，再加上附近缺少餐飲店，他分析認(rèn)為適合開(kāi)店。二人從小一起長(zhǎng)大，雖說(shuō)中間十多年聯(lián)系不多，但畢竟知根知底，他就同意了合伙開(kāi)店。

　　由于面館用的自己的連鎖品牌，新店投資裘山本打算自己出大頭，但豪爽的羅兄說(shuō)干脆一人出一半資金，有錢賺大家對(duì)半分成。礙著情面，他也不好堅(jiān)持便同意了。裝修、招工、采購(gòu)，5月初，新面館開(kāi)張。總投資24萬(wàn)元，兩人一人出資12萬(wàn)元。

　　面館主打牛羊肉粉面，也兼顧熱干面。裘山負(fù)責(zé)生產(chǎn)，羅兄負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)采購(gòu)。開(kāi)業(yè)前幾天，生意還不錯(cuò)，最高的一天營(yíng)業(yè)額達(dá)到3000元。

　　管理理念不同導(dǎo)致散伙

　　看著生意一天天旺起來(lái)，裘山發(fā)現(xiàn)二人在管理上出現(xiàn)不小的分歧。

　　首先，在對(duì)待員工的態(tài)度上，心細(xì)的裘山和氣待人，無(wú)論是對(duì)待員工還是顧客都很友善。但羅兄認(rèn)為：我倆是老板，員工是花錢請(qǐng)來(lái)的，把事情做好是員工的本分。再者，大大咧咧的羅兄對(duì)待財(cái)務(wù)的透明、公開(kāi)上不太講究，而裘山還要抽出精力參與其他店的管理，不可能天天守在店里。再次，善于和顧客打交道的裘山很注重就餐環(huán)境的營(yíng)造，譬如：增加免費(fèi)Wi-Fi、添置音響等，但羅兄認(rèn)為只要把吃的做好，顧客就自動(dòng)盈門。

　　擔(dān)心未來(lái)二人的矛盾會(huì)越來(lái)越多，在運(yùn)營(yíng)了一個(gè)多月后，裘山?jīng)Q定和羅兄商量分家：他說(shuō)店面不是很大，一個(gè)人管理足夠了。經(jīng)過(guò)幾天思考，裘山?jīng)Q定撤資，店面和品牌由羅兄獨(dú)自運(yùn)營(yíng)。

　　之后，面館繼續(xù)營(yíng)業(yè)，但羅兄越來(lái)越覺(jué)得力不從心。8月中旬，店里做牛羊肉的大廚帶著幫手提出辭職。羅兄匆忙招聘師傅，這讓吃慣了原先口味的顧客慢慢流失。面館開(kāi)業(yè)第4個(gè)月，開(kāi)始出現(xiàn)了虧損。更糟糕的是，在馬路對(duì)面一家更大面積的美食廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，一下子拉走了更多的老顧客。

　　在堅(jiān)持滿第5個(gè)月后，失去耐心的羅兄就把面館轉(zhuǎn)讓了，他前后虧損了上十萬(wàn)元。

　　■創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

　　創(chuàng)業(yè)注意三個(gè)“雷區(qū)”

　　“這是一個(gè)很典型的合伙創(chuàng)業(yè)失敗案例?！北緢?bào)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師程戰(zhàn)淮說(shuō)。

　　他說(shuō)，朋友合伙創(chuàng)業(yè)的最初目標(biāo)，是希望在創(chuàng)業(yè)初期降低信任成本，便于把項(xiàng)目做起來(lái)。但是，朋友未必是最合適的創(chuàng)業(yè)伙伴?！皠?chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)，要弄清楚一點(diǎn)，你的合作伙伴應(yīng)該擁有你缺少的資源，比如說(shuō)技術(shù)、資金、人脈，這樣才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，而不是僅僅因?yàn)楦星樯??！?/p>

　　此外，好朋友創(chuàng)業(yè)有“三忌”。一忌平均持股。這看似公平，卻給項(xiàng)目后期的決策效率埋下隱患，通俗地說(shuō)就是“誰(shuí)說(shuō)了算的問(wèn)題”；二忌職責(zé)不清。股東就是股東，經(jīng)營(yíng)層就是經(jīng)營(yíng)層，分工明晰不干涉；三忌管理混亂。所謂親兄弟明算賬，好朋友之間合伙創(chuàng)業(yè)，最忌諱的就是財(cái)務(wù)不清。再加上管理理念上的差異，創(chuàng)業(yè)者之間的矛盾就會(huì)越來(lái)越深。