多元化經(jīng)營：站在產(chǎn)業(yè)政策層面找財(cái)源

　　在26日最新一期武鋼股份重大資產(chǎn)重組繼續(xù)停牌公告中，公司明確表示“寶武”重組標(biāo)的資產(chǎn)的初步意向?yàn)殇撹F行業(yè)資產(chǎn)。這意味著多元產(chǎn)業(yè)相關(guān)的5大產(chǎn)業(yè)板塊17家公司和1.9萬職工將向外謀生。

　　之前，武鋼在鋼鐵主業(yè)之外，很大一塊的收入來自多元產(chǎn)業(yè)。

　　但是，此次戰(zhàn)略調(diào)整的意義已不同于原來供內(nèi)部的“咸伙計(jì)”飲料出現(xiàn)在中百超市中、內(nèi)供快餐到漢街開店，也不是過去養(yǎng)豬、快餐、進(jìn)口紅酒等行業(yè)分散式的發(fā)展。

　　武鋼謀求的是結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、區(qū)域發(fā)展機(jī)遇，向外發(fā)展。

　　這一思路，在海綿城市建設(shè)上尤為明顯。因?yàn)檫@一產(chǎn)業(yè)需要大量的鋼材，以及鋼廠廢渣制作的原料。

　　時(shí)下全國有130多個(gè)城市制定了3年海綿城市建設(shè)方案，武漢投資102億元、南寧投資95.19億元……

　　322個(gè)地級(jí)行政區(qū)，按每個(gè)地級(jí)市投資60億元計(jì)，3年全國投資總額或達(dá)到2萬億元。

　　今年3月份，武鋼海綿城市建設(shè)系列產(chǎn)品透水混凝土、透水磚，從國家建筑材料測試中心手里拿回了海綿城市產(chǎn)品的“身份證”。這意味著武鋼海綿城市技術(shù)的市場推廣，有了認(rèn)證牌。

　　武鋼一位工程師告訴記者，盡管企業(yè)就在武漢，但很難拿到本地的訂單。

　　墊錢也要做，在青山區(qū)臨江港灣小區(qū)，武漢第一塊透水混凝土試水成功。

　　馬國強(qiáng)在5月向總理匯報(bào)時(shí)表示，海綿城市是多元產(chǎn)業(yè)向外發(fā)展的重要突破口。

　　人力資源優(yōu)化：每年降低支出5億多

　　在崗職工總數(shù)下降2.7萬人、外協(xié)用工被清退1.4萬人。

　　2015年7月到2016年5月，這項(xiàng)被稱為“人力資源優(yōu)化”的改革，每年替武鋼降低勞務(wù)支出5.6億元。

　　武鋼人力資源部介紹，武鋼勞動(dòng)生產(chǎn)率只有世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的1/3強(qiáng)。同時(shí)，武鋼噸鋼人工成本是國內(nèi)先進(jìn)民營鋼企的3倍左右。管理人員這塊，配備人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　如何讓人真正成為企業(yè)的資源，而非企業(yè)的包袱？

　　武鋼在人的改革上鄭重承諾：要讓每一個(gè)愿意工作的武鋼人都有崗位。

　　集團(tuán)公司成立了人力資源服務(wù)中心，下面有若干小組，帶著職工向社會(huì)找工作。

　　外派職工“三不變”：“武鋼正式職工”的身份關(guān)系不變，薪資關(guān)系不變，組織關(guān)系不變。

　　去年9月8日，武鋼重工集團(tuán)45名職工列隊(duì)，在和馬國強(qiáng)一一握手后前往相鄰的武漢化學(xué)工業(yè)區(qū)擔(dān)任協(xié)警，這是武鋼首次派遣職工走出去。

　　對提前離崗居家休養(yǎng)的職工來說，2000元每月的生活補(bǔ)助不變。

　　陳漢斌，運(yùn)輸部老職工，簽了居休手續(xù)，仍然不計(jì)報(bào)酬在崗位工作了100多天。

　　“當(dāng)我沒什么可教、年輕人都能單獨(dú)干活的時(shí)候，我也可以安心回家了”，他說。

　　針對部分年輕職工，武鋼允許停薪留職，鼓勵(lì)在外尋找到更好的平臺(tái)。

　　1989年出生的吳磊，在建工集團(tuán)工作幾年后，今年跳槽到了上汽通用，一個(gè)月拿到6400元，收入較原來提升了2000多元。

　　一位科長告訴記者，“我相信留下來的人更忠誠，更有效率，機(jī)會(huì)也多一些。”