譚功炎

　　1980年，他靠妻子賣小菜積攢的100多元創(chuàng)業(yè)，用“兩部紅爐、四把鐵錘”創(chuàng)辦鐵木加工廠；

　　他，在根本不具備工業(yè)企業(yè)發(fā)展條件的土地上，建起了“鄉(xiāng)村里的都市”，帶動了八成村民就業(yè)；

　　35年間，他將昔日的小廠“變”成了總資產(chǎn)380億元、下轄10多家子公司的集團公司。

　　他，就是福星集團董事長譚功炎。從100元到380億元，這個裂變式增長的背后究竟演繹了怎樣的創(chuàng)富傳奇？

　　“辦個企業(yè)讓鄉(xiāng)親們有班上，該有多好”

　　鄉(xiāng)村教師的樸素創(chuàng)業(yè)情懷

　　福星村，原名“段夾村”，位于湖北漢川市沉湖鎮(zhèn)西南角的河澤泥沼地帶，交通閉塞，并不具備工業(yè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。至今，這里的許多鄉(xiāng)村仍然未能脫貧。但譚功炎卻把福星村建成了“鄉(xiāng)村里的都市”。福星村被評為“中國十大特色名村”，與華西村、南街村齊名。

　　巨變始于1979年。

　　那年，改革開放的春風(fēng)吹起，在鄉(xiāng)村教書的譚功炎暗想：“如果能在家鄉(xiāng)辦一個企業(yè)，讓鄉(xiāng)親們都有班可上，有固定的收入，該有多好！”妻子馮友英覺察到了丈夫的心思，于是，她在1980年夏拿出賣小菜積攢的100多元錢，支持譚功炎與另外八個伙伴在家鄉(xiāng)辦起了第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——湖北漢川鐵木加工廠。這100多元幾乎就是這個作坊式工廠的全部注冊資本。

　　農(nóng)用具畢竟是個區(qū)域性的市場，市場需求量有限，僅靠生產(chǎn)這些產(chǎn)品，企業(yè)難有大的發(fā)展。譚功炎一直尋思著能找個更好的項目。

　　1982年3月的一天，鐵木加工廠的幾個業(yè)務(wù)經(jīng)理到武漢鋼絲繩廠購買粗鋼絲，他們發(fā)現(xiàn)幾個外地采購員不買粗鋼絲而專買細鋼絲，于是好奇地尾隨那幾個采購員到南通。在那里，他們找到了答案——原來當(dāng)?shù)厝擞眉氫摻z加工成鋼絲繩出售，市場需求旺盛。譚功炎敏銳地抓住了這個商機，1984年，鋼絲繩項目正式上馬。

　　在短缺經(jīng)濟時代，手工做出的鋼絲繩銷路很好。但兩年后，譚功炎覺得僅靠手工制作、小打小鬧不行，必須引進設(shè)備，走機械化大工廠之路。從1985年至1995年，企業(yè)有6年產(chǎn)值、利稅翻番，有5年增長50%以上，一舉升級進入了國家中型、大型企業(yè)的行列。

　　如果說1984年是譚功炎轉(zhuǎn)型發(fā)展的起點，那么1996年則是譚功炎通過“以企帶村”實現(xiàn)共同富裕理想的轉(zhuǎn)折點。

　　這一年，福星公司年產(chǎn)值已接近4億元，利稅8000多萬元，員工月收入1000多元。但緊鄰企業(yè)的福星村，農(nóng)民人均年收入不到700元。譚功炎決定探索“以企帶村”發(fā)展模式。當(dāng)年，沉湖鎮(zhèn)和福星集團共同成立了沉湖鎮(zhèn)福星開發(fā)區(qū)管委會。福星集團側(cè)重于經(jīng)濟建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、福利就業(yè)，沉湖鎮(zhèn)側(cè)重于行政管理和社會服務(wù)。

　　通過“以企帶村”，村民享受到了企業(yè)發(fā)展的好處。同時福星集團也可以在更大的空間內(nèi)優(yōu)化土地、資金、勞動力等生產(chǎn)要素的配置。不幾年，附近的李花村、陳元村又并入了福星開發(fā)區(qū)管委會，“一企帶三村”的發(fā)展模式正式形成。

　　如今，福星集團所在地已成為吸引各種生產(chǎn)要素匯聚的“洼地”，附近4000多農(nóng)民實現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移，其中在公司務(wù)工的有3000多人，從事第三產(chǎn)業(yè)的有1000多人，占三村總勞力的85%以上。2013年，福星村農(nóng)民年人均純收入突破1.8萬元，遠高于全省平均水平。