“路還長(zhǎng)得很，分不得”
堅(jiān)持集體所有制的勇氣和擔(dān)當(dāng)
企業(yè)，特別是集體企業(yè)和合伙企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)分家甚至散伙的情況。
譚功炎也碰到了這種情況。創(chuàng)業(yè)5年后，鐵木加工廠有了40多萬(wàn)元的積累。當(dāng)時(shí)，有幾位創(chuàng)業(yè)同伴提出每人分一萬(wàn)元當(dāng)“萬(wàn)元戶”的想法，其余的都?xì)w譚功炎夫婦?！胺皱X(qián)單干違背我們創(chuàng)辦企業(yè)的初衷，改變了企業(yè)的發(fā)展方向。”譚功炎堅(jiān)決不同意，“這個(gè)企業(yè)目前還處于一個(gè)做簡(jiǎn)單買(mǎi)賣(mài)的階段，帶動(dòng)不了一個(gè)村，更帶動(dòng)不了一個(gè)沉湖公社。路還長(zhǎng)得很，分不得！”譚功炎決定把這筆錢(qián)拿出來(lái)，引進(jìn)機(jī)器設(shè)備，生產(chǎn)鋼絲繩。
正是譚功炎的堅(jiān)持，才成就了今天的福星集團(tuán)。
2004年，企業(yè)改制風(fēng)起云涌。次年6月，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)征求譚功炎關(guān)于福星集團(tuán)改制的意見(jiàn)。有領(lǐng)導(dǎo)提出，根據(jù)企業(yè)原始投資情況，給譚功炎個(gè)人70%以上的大股東股權(quán)，價(jià)值數(shù)十億元。
譚功炎卻對(duì)企業(yè)改制有自己獨(dú)特的理解，“許多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，因?yàn)楣蓹?quán)多元化導(dǎo)致利益主體多樣化，人心不齊。若將股權(quán)明晰到個(gè)人，我個(gè)人是得利了，但很難凝聚共識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)的理想。根據(jù)實(shí)際情況，哪種所有制更能促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和共同富裕，就堅(jiān)持哪種所有制。就我們這里的實(shí)踐來(lái)看，集體所有制有利于生產(chǎn)力的發(fā)展?！?/p>
然而，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化大背景下，這種堅(jiān)持并不能被太多人理解，甚至有人指責(zé)福星是“戴紅帽子”的企業(yè)，不可能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)，為人民群眾謀利益。
與譚功炎同時(shí)代出生的一位專家的解釋頗為中肯：“30多年來(lái)，譚功炎堅(jiān)持走集體所有制，不僅需要極大的勇氣，更需要一種堅(jiān)定的理想和信念。這是一個(gè)時(shí)代的英雄情結(jié)：通過(guò)發(fā)展壯大企業(yè)，以企帶村，實(shí)現(xiàn)共同富裕，踐行樸素情懷?！?/p>
“要么就不干，要干就不放手”
企業(yè)要學(xué)會(huì)像毛竹一樣“扎根”
“要么就不干，要干就不放手?！弊T功炎的身上有一股韌勁。
這種韌勁像毛竹，毛竹用四年時(shí)間扎根，才長(zhǎng)3厘米，但第五年每天以30厘米的速度瘋長(zhǎng)，僅僅六周時(shí)間就長(zhǎng)到15米?！捌髽I(yè)要學(xué)會(huì)像毛竹一樣‘扎根’。”譚功炎說(shuō)。
1985年至1995年，譚功炎所有精力都放在“扎根”上。他用兩個(gè)“不斷”和兩個(gè)“加強(qiáng)”形容當(dāng)時(shí)的工作，“不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、不斷開(kāi)拓市場(chǎng)；加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)成本管理”。
在市場(chǎng)定位上，譚功炎始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，為此，公司自創(chuàng)了“雙向質(zhì)量跟蹤檔案”、“最佳成本管理法”等管理辦法，被推廣至全國(guó)冶金行業(yè)。福星一舉成為全國(guó)最大的金屬制品基地。
譚功炎并沒(méi)有松懈，又開(kāi)始思考“如何才能長(zhǎng)久發(fā)展”的問(wèn)題。接下來(lái)的五年，譚功炎開(kāi)始著手實(shí)施“系列產(chǎn)品、精品品牌、高新技術(shù)”三大戰(zhàn)略。通過(guò)上新項(xiàng)目和原有項(xiàng)目擴(kuò)能，擴(kuò)大產(chǎn)品品類(lèi)和產(chǎn)量。通過(guò)整合資源、聚集力量，培育輪胎鋼絲、鋼絲繩等五大主導(dǎo)產(chǎn)品為精品品牌。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策方向和產(chǎn)業(yè)變遷趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)汽車(chē)子午輪胎鋼簾線。
三大戰(zhàn)略的實(shí)施，讓福星有了更大的發(fā)展動(dòng)能，并于1999年6月18日這一天在深交所成功上市，揭開(kāi)新的歷史性一頁(yè)。
堅(jiān)信“人有三餐不餓，衣有三件不破”的樸素道理，2001年至2005年，譚功炎推出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“兩大調(diào)整”戰(zhàn)略，實(shí)施產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)品高新化的重大發(fā)展決策：金屬制品由常規(guī)產(chǎn)品向皇冠產(chǎn)品鋼簾線調(diào)整，產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)由金屬制品業(yè)向房地產(chǎn)、生物藥業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)調(diào)整。
與之前幾乎沒(méi)有異議的決策相比，這次重大的戰(zhàn)略調(diào)整并不被太多人理解?！爱?dāng)時(shí)，金屬制品業(yè)上鋼簾線，房地產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)備土地、工程建設(shè)，總共需要20多億元的投資，而我們的凈資產(chǎn)只有8億多元，必須靠巨額融資。這樣一來(lái)，公司資產(chǎn)負(fù)債率由上市以后的零負(fù)債率急劇上升到70%。”福星集團(tuán)辦公室主任熊松華說(shuō)。
當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)存在“一業(yè)獨(dú)精”還是“多業(yè)并舉”的爭(zhēng)議。譚功炎沒(méi)有回避爭(zhēng)議，他更不想因?yàn)闆Q策失誤把企業(yè)置于巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中，便請(qǐng)來(lái)專家學(xué)者反復(fù)研討、論證。后來(lái)的事實(shí)證明，譚功炎的決策是正確的。經(jīng)過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，鋼簾線的利潤(rùn)率占到金屬制品所有產(chǎn)品利潤(rùn)率的80%，上市公司從2003年起經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)三年遞增30%以上，金屬制品業(yè)成為全國(guó)行業(yè)龍頭，房地產(chǎn)業(yè)成了全國(guó)知名品牌，生物公司成為全國(guó)同類(lèi)企業(yè)前五強(qiáng)，集團(tuán)所屬各業(yè)全面進(jìn)入豐厚盈利期及快速發(fā)展期。
現(xiàn)在，福星已進(jìn)入“創(chuàng)新發(fā)展，效益優(yōu)先”的第六階段。為把福星打造成百年企業(yè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化建設(shè)，又成了譚功炎每日思考的重要內(nèi)容。
精彩推薦：
香港時(shí)尚購(gòu)物展將在武漢國(guó)際會(huì)展中心舉行
男子拿假駕照試駕百萬(wàn)跑車(chē) 撞壞后被判賠88萬(wàn)
國(guó)內(nèi)航線燃油附加今下調(diào) 旅客若改簽將不退差價(jià)
