之后,在與黃某的一次見面中,吳清將自己的內(nèi)心想法流露了出來,并讓黃某以后“小工程還是給吳某提成,大工程就算了”。黃某心領(lǐng)神會(huì),此后便開始直接給吳清送“好處費(fèi)”,一次少則1萬元,多則10萬元,都是直接裝在信封里送到吳清的辦公室。2007年下半年,吳清讓黃某幫忙裝修房子,黃某還為此支付了6萬余元裝修費(fèi)。黃某的付出亦有回報(bào),2007年5月至2012年初,其公司在武漢工商系統(tǒng)共承接了22個(gè)工程項(xiàng)目,總標(biāo)的額近2000萬元。

  “幫”老鄉(xiāng),“運(yùn)作”入職調(diào)動(dòng)受賄10萬

  除因“親情”涉罪,吳清還將職務(wù)之便用在了“人情”上。2006年,川渝商會(huì)的一次活動(dòng)中,正準(zhǔn)備從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方的四川達(dá)州人楊某經(jīng)人引薦,認(rèn)識(shí)了吳清。楊某主動(dòng)向吳清介紹了自己的情況,并遞給吳清一份簡歷,表達(dá)了自己想到工商局工作的愿望?!岸际抢相l(xiāng),我會(huì)照顧的?!眳乔蹇戳撕啔v后說道,同時(shí)讓楊某抓緊時(shí)間準(zhǔn)備人事局組織的軍轉(zhuǎn)干部考試。后來,楊某順利通過考試,并被分配到武漢市工商局江漢分局工作。

  2006年11月,楊某到武漢市工商局辦理報(bào)到手續(xù)時(shí),來到吳清的辦公室,告知吳清自己被分配到江漢分局工作。在得到吳清“好好干”的鼓勵(lì)后,楊某提出:“我以前在部隊(duì)是搞宣傳工作的,發(fā)表了許多文章,市局平臺(tái)大,希望有機(jī)會(huì)能調(diào)到市局工作,還麻煩領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心?!薄坝袡C(jī)會(huì)我會(huì)考慮的?!眳乔灞硎?。

  2007年上半年,武漢市工商局工商學(xué)會(huì)缺人手,吳清于是想到了楊某,便跟該局政治部門負(fù)責(zé)人打招呼,給了一份楊某的簡歷。不久,楊某被調(diào)到了市局工作。在市局工商學(xué)會(huì)工作了不到一年,2007年底,楊某因?yàn)楦傻貌惶_心,又向吳清提出換部門。時(shí)逢工商系統(tǒng)即將進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,準(zhǔn)備擴(kuò)大12315指揮中心。在吳清的運(yùn)作下,2008年初,楊某又被調(diào)到了12315指揮中心工作。在武漢市工商局工作期間,楊某因?yàn)闆]有住房,吳清還為他安排了一間單身宿舍。

  2011年4月,楊某的妻子鄒某得知吳清的母親來武漢,于是邀請(qǐng)吳清一家到自己開的川菜館吃飯,以“增進(jìn)感情”。吳清答應(yīng)了,幾天后帶著母親赴約,席間,鄒某提到了楊某的級(jí)別問題,請(qǐng)吳清多關(guān)照。兩個(gè)月后的一天,楊某出差期間,鄒某一個(gè)人來到吳清的辦公室,感謝其多年對(duì)楊某的關(guān)照,隨后再次提到了楊某的級(jí)別問題,說楊某團(tuán)職干部轉(zhuǎn)業(yè)只安排了正科級(jí),希望吳清能“關(guān)心一下楊某的成長”。臨走時(shí),鄒某從包里拿出一個(gè)塑料袋放在吳清桌上,“這是我們夫妻的一點(diǎn)心意,老楊的事情就拜托你了”。推托了一番后,見鄒某堅(jiān)持,吳清收下了,事后打開塑料袋一看,里面裝著10萬元現(xiàn)金。后因吳清調(diào)任武漢市發(fā)改委,楊某的級(jí)別問題一直未予解決。

  除楊某外,吳清在擔(dān)任工商局長期間,還因幫人調(diào)動(dòng)工作收受過另一筆賄賂。2008年下半年,武漢某園藝公司總經(jīng)理丁某為將妻子毛某從湖北竹山縣工商局某分局調(diào)入武漢市工商局蔡甸分局,通過吳清的下屬找到吳清幫忙。在吳清的幫助下,毛某于2009年底調(diào)入武漢市工商局蔡甸分局工作,為此,吳清先后18次收受丁某的賄賂款共10.3萬元。

  “幫”朋友,“政商”關(guān)系成權(quán)錢交易

  未理清親情、人情關(guān)系的吳清,同樣也未理清“政商”關(guān)系。2003年,吳清擔(dān)任武漢市蔡甸區(qū)區(qū)長期間,該區(qū)引進(jìn)了常福新城經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)項(xiàng)目,由馬來西亞一家公司和武漢某集團(tuán)公司共同投資。作為常福新城經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長和管委會(huì)主任,吳清主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中重大事項(xiàng)的決策、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促,以及土地規(guī)劃、建設(shè)、招商引資等有關(guān)事項(xiàng)的管理。