8座海外礦山僅1座投產(chǎn)

　　在武鋼集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的過(guò)程中，市場(chǎng)表現(xiàn)最為搶眼的則是鄧崎林一手主推的海外礦山資源擴(kuò)張規(guī)劃。

　　2008年，完成了重組鄂鋼、昆鋼和柳鋼后，武鋼集團(tuán)的鋼鐵主業(yè)產(chǎn)能已從以往的不到900萬(wàn)噸拓展到3000萬(wàn)噸。而當(dāng)時(shí)全國(guó)鐵礦石均依賴進(jìn)口，地處內(nèi)陸的武鋼集團(tuán)的鐵礦石運(yùn)輸成本比其他企業(yè)更高，每噸能高出200元左右，鄧崎林迫切需要解決這一問題。

　　而此時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)陸續(xù)開始在澳大利亞、巴西等尋找購(gòu)買鐵礦石資源，或計(jì)劃進(jìn)入海外鐵礦投資，鄧崎林也準(zhǔn)備進(jìn)入這一領(lǐng)域，其當(dāng)時(shí)對(duì)外的解釋是：武鋼集團(tuán)的鐵礦石進(jìn)口依賴程度達(dá)到了85%以上，如果算上并購(gòu)后的三家企業(yè)(鄂鋼、昆鋼、柳鋼)可能還要加大，如果一味依賴進(jìn)口，企業(yè)發(fā)展太受限制。

　　但當(dāng)時(shí)海外并購(gòu)礦產(chǎn)資源對(duì)很多鋼企來(lái)說(shuō)都還相對(duì)比較陌生，“一來(lái)是當(dāng)時(shí)的鐵礦石價(jià)格還相對(duì)較高，成本投入大”，一位鋼鐵行業(yè)分析師指出，另外，海外的市場(chǎng)環(huán)境與本國(guó)環(huán)境區(qū)別很大，其中的政治和文化風(fēng)險(xiǎn)也讓很多企業(yè)都躊躇不前。

　　在武鋼集團(tuán)內(nèi)部，也曾對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的展開了討論，“最終還是聽從了領(lǐng)導(dǎo)的指揮”。上述武鋼集團(tuán)內(nèi)部人士指出。

　　在這種規(guī)劃下，武鋼集團(tuán)先后通過(guò)股權(quán)購(gòu)買和項(xiàng)目合作等方式，在巴西、加拿大、非洲等全球先后布局了8個(gè)礦山，鎖定的海外權(quán)益資源量達(dá)到數(shù)百億噸。按照鄧崎林的規(guī)劃，這些項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)武鋼集團(tuán)的鐵礦石將在2015年達(dá)到自給自足。

　　但值得注意的是，這些鐵礦石的品位相對(duì)并不算高，在武鋼集團(tuán)曾公布出來(lái)的各礦山詳細(xì)情況的報(bào)告中，相關(guān)礦山的礦石品位大都在20%－30%之間，鄧崎林還曾計(jì)劃將這些資源注入上市公司，完成武鋼集團(tuán)礦產(chǎn)資源的整體上市，但最終因?yàn)楣蓛r(jià)倒掛未能實(shí)施。

　　目前，武鋼集團(tuán)通過(guò)輾轉(zhuǎn)的方式收購(gòu)的利比亞礦山一期項(xiàng)目已在2014年投產(chǎn)，二期項(xiàng)目正在繼續(xù)建設(shè)中位于澳大利亞的威拉拉鐵礦石也在正常運(yùn)行；但其他礦山則仍處在探礦期，也還遭遇了當(dāng)?shù)氐恼物L(fēng)險(xiǎn)的干擾，比如其在巴西投資的MMX礦，就被公告停止開發(fā)，在加拿大投資的Bloomlske鐵礦也已停產(chǎn)。

　　不過(guò)，海外鐵礦投資不如預(yù)期的并非只有武鋼集團(tuán)一家，上述分析師也指出，包括攀鋼釩鈦、中信泰富等企業(yè)的鐵礦投資目前也都還未收回投資成本。

　　爭(zhēng)議非鋼產(chǎn)業(yè)

　　圍繞在鄧崎林身上的另一個(gè)焦點(diǎn)，則是非鋼產(chǎn)業(yè)的拓展。

　　武鋼集團(tuán)計(jì)劃斥資390億元拓展“養(yǎng)豬”業(yè)務(wù)的事件曾被澄清屬于媒體誤解，但圍繞在武鋼集團(tuán)身上的在非鋼產(chǎn)業(yè)的拓展，曾經(jīng)被視為武鋼集團(tuán)抗擊整體鋼鐵行業(yè)低迷的一大舉措。

　　2012年前后，武鋼集團(tuán)開始在主業(yè)之外的業(yè)務(wù)拓展，其先后試水天然氣、物流、甚至食品飲料等多個(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，“只要能做的業(yè)務(wù)我們都去做，”武鋼集團(tuán)內(nèi)部人士曾透露，領(lǐng)導(dǎo)的思路是只要能盈利，可以鼓勵(lì)去開拓或拓展。

　　這種“不務(wù)正業(yè)”曾引發(fā)諸多人對(duì)武鋼集團(tuán)的質(zhì)疑，但鄧崎林在多個(gè)場(chǎng)合對(duì)外解釋中稱，其主要目的是為了盤活存量資產(chǎn)，并非放棄主業(yè)。根據(jù)武鋼集團(tuán)對(duì)外公布的數(shù)據(jù)，2014年，集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)超過(guò)主業(yè)，在集團(tuán)利潤(rùn)中占據(jù)半壁江山。“從某種程度上來(lái)說(shuō)，其緩解了集團(tuán)鋼鐵主業(yè)不斷下滑的尷尬?！?/p>

　　但另一個(gè)不容忽視的客觀情況則是，武鋼集團(tuán)的鋼鐵主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力卻不斷下滑。以武鋼股份此前的拳頭產(chǎn)品硅鋼為例，在劉本仁主政期間，武鋼集團(tuán)的硅鋼市場(chǎng)占有率達(dá)到80%左右，其他鋼企基本沒有涉足這一業(yè)務(wù)，但到現(xiàn)在，這一數(shù)據(jù)已降為40%左右。

　　而在武鋼集團(tuán)內(nèi)部，核心人才也有流失跡象?！氨热缪邪l(fā)硅鋼產(chǎn)品的專家，還被同行挖走。”武鋼集團(tuán)另一人士透露，鄧崎林當(dāng)權(quán)下的武鋼集團(tuán)，內(nèi)部管理相對(duì)嚴(yán)格，薪資水平等對(duì)人才的吸引力也不夠大，部分核心人才先后流失，鋼鐵主業(yè)上的創(chuàng)新相對(duì)較少。