大力推進兩大戰(zhàn)略,不想讓武鋼被寶鋼兼并

  如果說“劉本仁時代”,“質(zhì)量”是一個關(guān)鍵詞,毫無疑問,“鄧崎琳時代”則以“規(guī)?!睘樯?。

  而鄧崎琳本人也并不掩藏在產(chǎn)能、規(guī)模上的野心。

  劉本仁留給鄧崎琳的武鋼雖然處于上升期,但卻也尚處于中國鋼鐵界中游水平。論產(chǎn)能,2004年底鄧崎琳接手武鋼的時候,產(chǎn)能900萬噸。而當時,寶鋼有3000萬噸遙遙領(lǐng)先,鞍鋼有1500多萬噸,沙鋼也有1000多萬噸,馬鋼1700萬噸規(guī)劃也已批準。

  鄧崎琳在上述訪談中提到,“當時還有一個呼聲,要寶鋼和武鋼重組”。據(jù)鄧崎琳描述,當時國資委規(guī)劃局的一位局長受主任委托跟他溝通過一次,向其詢問寶鋼和武鋼能不能合并。鄧崎琳當時表態(tài)“我同意”,但同時回答“時機不對,時機不合適,能不能讓我們雙方醞釀一段時間,什么時候合適,我們以后再說”。

  鄧崎琳在訪談中承認這是“緩兵之計”。他表示,“在我任上,把整個武鋼的名字給抹掉了,這個沒法交待啊!”

  就在上述兼并危機之下,時值國家開始控制鋼鐵總量、不批新項目,鄧崎琳為武鋼制定了“中西南發(fā)展戰(zhàn)略”和“走出去戰(zhàn)略”。

  所謂的“中西南發(fā)展戰(zhàn)略”, 即依據(jù)自身優(yōu)勢,實施跨地區(qū)聯(lián)合重組,聯(lián)合中部、西部和南部以及周邊地區(qū)的地方骨干鋼鐵企業(yè),建構(gòu)以廣西防城港鋼鐵基地和中西南地區(qū)鋼鐵企業(yè)為重要支撐,形成具有強大市場競爭力和區(qū)域控制力的企業(yè)集團。

  這一戰(zhàn)略驅(qū)動武鋼先后重組了鄂鋼、柳鋼和昆鋼,一躍成為產(chǎn)能逾4000萬噸的大型企業(yè)集團,居世界鋼鐵行業(yè)第四位。當時武鋼重組鄂鋼是鋼鐵全行業(yè)內(nèi)的第一個重組。

  另外助陣武鋼壯大身軀的則是“走出去戰(zhàn)略”,這項戰(zhàn)略主要是針對海外鐵礦石資源。2011年兩會期間,鄧崎琳對外介紹武鋼在海外的礦山已經(jīng)擴大到8個點,有參股的、控股的。鄧崎琳當時甚為樂觀,表示“我們就要拿這個股份的效益,同時把一部分資源量拿回來”,稱這8個點的鐵礦石資源量,“完全可以保障武鋼今后甚至更長時間的可持續(xù)發(fā)展”,能“大大降低我們的生產(chǎn)成本”,甚至能成為“新的效益增長點”。

  然而,此一時彼一時。

  隨著鋼鐵行業(yè)進入“深秋期”,再到“寒冬期”,鐵礦石的黃金歲月也已經(jīng)結(jié)束,武鋼海外鐵礦石項目危機頻頻顯現(xiàn)。巴西MMX礦破產(chǎn)、加拿大Bloomlake鐵礦停產(chǎn),部分礦產(chǎn)擱淺于勘探、探礦階段。

  到齡退休后88天仍難逃落馬命運

  盡管上述兩項戰(zhàn)略,在中國鋼鐵業(yè)產(chǎn)能無序擴張的時代,助力武鋼站穩(wěn)中國鋼鐵行業(yè)“第一梯隊”,但鄧崎琳本人在制定、實施其制定的這些戰(zhàn)略時,卻留下了諸多爭議。

  掛帥10年有余,就像鄧崎琳本人所說,“資產(chǎn)、收入、發(fā)展戰(zhàn)略等方面,這應該是一把手考慮的問題”,而這些又都離不開用人。但這所有一把手應該考慮的問題,鄧崎琳顯然并沒有做到讓業(yè)內(nèi)人士叫好。

  據(jù)前述業(yè)內(nèi)資深人士透露,2015年4月份落馬的武鋼股份副總經(jīng)理孫文東,“就是鄧崎琳一手提拔的”。孫文東在武鋼的生涯共有18年,于2008年11月升任武鋼集團公司總經(jīng)理助理、鄂鋼總經(jīng)理,并于2013年1月離開鄂鋼,任武鋼股份副總經(jīng)理。

  鄂鋼兼并走向沒落、孫文東落馬,這些都直指鄧崎琳的決策、用人失誤。而孫文東的落馬,在業(yè)內(nèi)人士看來,也意味著武鋼高管問題從分公司層面上升到集團層面。

  孫文東落馬在中央巡視組進駐武鋼之前,而鄧崎琳的退休距離巡視組反饋時間僅相距10天,這也給外界留下了豐富的想象空間。

  6月2日上午,武漢鋼鐵(集團)公司召開中層以上管理人員大會,宣布64歲的鄧崎琳被免去武鋼集團董事長、黨委書記職務(wù)。這和鄧崎琳8月29日落馬僅僅相距88天。

  此后的6月12日,中央巡視組在反饋巡視中發(fā)現(xiàn)的問題時提及:武鋼集團存在“選人用人不講規(guī)矩。個別領(lǐng)導干部搞團團伙伙,部分干部‘帶病提拔’,影響惡劣”;“以‘鋼’謀私,大肆斂財。有的領(lǐng)導人員違規(guī)插手武鋼工程項目,有的領(lǐng)導人員親屬圍繞武鋼經(jīng)商辦企業(yè)?!?/p>

  值得注意的是,當時巡視反饋給出的建議便已直指武鋼的“一把手”。中央第十三巡視組組長朱保成給出的四點意見建議,第一條就是充分發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導作用,強化責任擔當,認真落實黨風廉政建設(shè)主體責任,加強對各級黨委的管理,特別要管好“一把手”。

  這在前述業(yè)內(nèi)資深人士口中也有所應證,他對澎湃新聞(www.thepaper.cn)表示,“此番鄧崎琳被查,第一點就是用人制度上有問題,不是看能力而是看關(guān)系,關(guān)系好的就提拔上去,關(guān)系不好的就靠邊站。第二點就是搞親屬腐敗,他的親弟弟利用他的關(guān)系,武鋼采購什么他就賣什么”。

  除上述兩點之外,曾經(jīng)代表鄧崎琳雄心壯志的戰(zhàn)略決策也受到質(zhì)疑。

  前述人士稱,“在決策上也比較霸道,武鋼地處中部,原來領(lǐng)導的發(fā)展理念是品種、質(zhì)量和效益,鄧崎琳當上一把手之后,就一味搞規(guī)模,還到國外主要是南美洲搞礦山,虧得一塌糊涂,這些決策都是他做的”。