尷尬手藝

　　傳統(tǒng)絕活失去用武之地

　　“每年的湖北省眼鏡驗光配鏡加工競爭大賽上，漢明喜來登的師傅們都是絕對的明星，每次都包攬了比賽前三名，有一次全國前20名里有13個都是我們的師傅?！闭勂饾h明喜來登眼鏡，最令李洪生自豪的是一手傳承百年的割片、磨片絕活。

　　“先磨片拋光，再割片裝架，這是漢明眼鏡的看家本領(lǐng)。但隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，光學(xué)玻璃眼鏡逐漸取代了普通的玻璃眼鏡，漢明眼鏡的大部分手藝都沒有了用武之地?！彼榻B，“普通玻璃的密度不高，內(nèi)部容易有氣泡，極其考驗師傅的手藝和眼力。漢明眼鏡店的老師傅，只憑經(jīng)驗就能保證200度以上的眼鏡誤差在6度以內(nèi)?！?/p>

　　“上世紀(jì)80年代時就已經(jīng)淘汰了老式機(jī)器，現(xiàn)在漢明眼鏡店主要做代理，已經(jīng)代理了上百個品牌?！崩詈樯f，“寶島、暴龍等全國連鎖的眼鏡店越來越多，漢明眼鏡逐漸失去了競爭力，機(jī)械取代了大部分手工藝。”

　　現(xiàn)實困境

　　資金不足，顧客老齡化

　　越來越多的境外品牌涌入武漢，分流了不少顧客。另外，合資結(jié)束后，由于資金不足、管理水平落后，漢明喜來登的銷量陡然下降了50%。目前，該公司現(xiàn)有員工90人，自營店11家，加盟店20家。其中，高級驗光師2人，驗光師4人，高、中級職稱43人。

　　“雖然店鋪不少，但盈利越來越少?！崩詈樯蛴浾叱鍪玖艘环葚攧?wù)報表，從2011年至2013年，武漢市十家漢明喜來登店鋪的營業(yè)額分別為4200萬元、4500萬元、3900萬元，稅后凈利潤僅為兩三百萬元，對于一家有240多名員工的公司來說，這實在是一份令人尷尬的財務(wù)報表。

　　“現(xiàn)在市場競爭越來越大，如果沒有充足的資金，很可能被淘汰?！睂Υ耍詈樯謸?dān)憂。

　　“此外，近年來我們的顧客也有一定斷層的情況，老齡化越來越明顯?，F(xiàn)在的顧客主要集中在四十歲以上的中老年群體。” 李洪生告訴記者，“不只一次遇見過這種情況——老顧客帶著孩子來店里配眼鏡，結(jié)果年輕人喜歡外國牌子，而老年人只認(rèn)可我們的牌子，雙方意見不合，在店里吵了起來?！?/p>

　　“老字號最重要的就是店鋪的地段。”在漢明工作了近30年的李洪生認(rèn)為，“老字號的發(fā)展需要天時地利，我們原本在車站路有兩家老店鋪，那里的人們南來北往，耳口相傳，生意很好?！比欢?，隨著城市改造、修建地鐵等原因，一些老店鋪不得不搬離，對于老字號店鋪來說，影響不小。

　　“走親民路線，以中低檔消費帶動高檔消費?！闭劦饺绾螒?yīng)對市場經(jīng)濟(jì)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，李洪生認(rèn)為，“想要打破這種困境，不僅要用好‘漢明’這塊老字號招牌，還需加入一些年輕元素?！?/p>