老教師們對學生時代的鄧崎琳沒有留下深刻印象?！巴庑魏軒洑猓砀唧w瘦?！币幻處熁貞洠暗煽儾⒉怀霰?。冶金專業(yè)的學生大多數(shù)分配到武鋼，但沒有人想到他會走那么遠?！?/p>

　　1958年建成投產(chǎn)，占地21平方公里——武鋼，這個新中國首個超大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，曾長期名列國際鋼鐵行業(yè)前列。

　　甫入武鋼任技術(shù)員，鄧崎琳的仕途便顯得平滑且通達。1986年，僅用了10年的時間，他已升至武鋼第二煉鋼廠廠長。再6年后，他就任生產(chǎn)部部長，接近武鋼權(quán)力中心。

　　武漢科技大學一名教授回憶，他的碩士學位亦在該校取得?！澳脤W位經(jīng)歷了波折。他太霸道，好像必須要讓他過關(guān)，得罪了導師，所以第一次碩士論文沒有過。”

　　饒是如此，鄧對母校仍感情深厚。1990年代初，武漢鋼鐵學院籌備機械廠，由于武鋼設(shè)計的設(shè)備圖紙不合規(guī)格，武鋼曾派一名行政教師，找到鄧崎琳幫忙處理?！百M了挺大的勁才找到他。一開始挺傲慢的，后來聽說我是鋼鐵學院的老師，又變得十分客氣。事情也很快得到了解決?！?/p>

　　在武鋼內(nèi)部，鄧崎琳又展現(xiàn)出不同的性格。在位于紅鋼城建設(shè)八路一號的武鋼老干部活動中心里，多名武鋼老人們回憶，鄧最初給人的印象是干練和謙遜?！霸谒掷铮瑳]有完不成的生產(chǎn)任務(wù)，也經(jīng)常深入一線，工人們對他的印象挺好。”

　　1995年，是鄧崎琳仕途的轉(zhuǎn)折——他進入權(quán)力中心，任副總經(jīng)理。武鋼內(nèi)外的共識是，時任總經(jīng)理劉本仁將其列為接班人的考察范圍。

　　武鋼內(nèi)部一位資深人士告訴無界新聞記者，1993年接管武鋼的劉本仁被稱為“技術(shù)狂人”，2000年他曾公開談到：“武鋼只有不斷推進技術(shù)進步，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能占領(lǐng)市場競爭的制高點?！贝撕?0年，武鋼的發(fā)展方向基本定調(diào)為“技術(shù)取勝”。

　　2004年接棒后的鄧崎琳，算是臨危受命，面臨的局面又與劉本仁時代不同——他首先要應(yīng)對的，是如何避免被后起之秀——寶鋼集團（下稱寶鋼）兼并。

　　位于上海的寶鋼，成立于改革開放元年。鄧崎琳上任后，武鋼已被寶鋼事實超越。在決策層面上，前者擬被后者兼并的傳聞也不絕于耳?！盎蛟S正是這個局面下，鄧被認為可能更適應(yīng)新的發(fā)展要求。”上述武鋼人士解讀。

　　不被寶鋼兼并的辦法是：擴張。

　　第一個被武鋼重組的企業(yè)，是同屬湖北省域內(nèi)的鄂鋼。事實上，這一步擴張在鄧崎琳上任前便已被國資委定調(diào)。

　　公開資料顯示，2004年，武鋼年產(chǎn)量達900多萬噸，鄂鋼的產(chǎn)能不及前者的1/3，且產(chǎn)品位于市場上供大于求的低端行列。經(jīng)營狀況上，鄂鋼在2004年共實現(xiàn)盈利2000萬元，比2003年減少利潤4.8億元；武鋼則在劉本仁卸任前的一年里，實現(xiàn)利潤71億元。外界普遍看好武鋼重組鄂鋼的布局。

　　鄧崎琳的野心不止于此。

　　2007年8月，武鋼劍指西南，成功重組年產(chǎn)量達700萬噸的昆明鋼鐵集團（昆鋼），產(chǎn)能達到2000萬噸。隨后，2008年，武鋼與柳州鋼鐵股份有限公司（下稱柳鋼）按照此前的重組協(xié)議，成立廣西鋼鐵集團，武鋼控股80%，廣西國資委則以柳鋼全部資產(chǎn)入股占20%。

　　經(jīng)過三步戰(zhàn)略擴張之后，武鋼的產(chǎn)能已逼近4000萬噸。2011年，他亦在一次公開訪談中坦言：“寶鋼已經(jīng)咬不動我了。”

　　“那些年，鋼鐵行業(yè)比較景氣，職工福利也不錯。”上述武鋼資深人士認為，在接任前三年，武鋼成功避免被競爭對手兼并，鄧崎琳被認為居功至偉。