之所以說(shuō)2012國(guó)產(chǎn)電影有點(diǎn)“囧”，當(dāng)然跟創(chuàng)下華語(yǔ)片票房紀(jì)錄的《人再囧途之泰囧》有很大的關(guān)系，這部橫空出世的喜劇片讓所有人的眼鏡碎一地，即使最大膽的預(yù)測(cè)者在上映前也不敢預(yù)言該片票房能破10億元。另一方面，2012國(guó)產(chǎn)電影也呈現(xiàn)出一些令人深思的“囧”況，如“二張”分手、“水軍”浮出水面、分賬紛爭(zhēng)等等，這一切的一切都讓2013年的國(guó)產(chǎn)電影任重而道遠(yuǎn)。
□策劃/統(tǒng)籌 馬澤望 溫金良
超級(jí)新導(dǎo) 中國(guó)電影需要更多的徐崢
初當(dāng)導(dǎo)演的徐崢一夜之間灸手可熱，他執(zhí)導(dǎo)的《人再囧途之泰囧》成為首部票房破10億元的國(guó)產(chǎn)片電影。影片中，他寫信請(qǐng)來(lái)客串的范冰冰與王寶強(qiáng)海灘嬉戲一幕更成為影片的亮點(diǎn)之一。
僅僅在最賣座華語(yǔ)片寶座上坐了半年時(shí)間不到的《畫皮2》也是出自新生代導(dǎo)演烏爾善之手，當(dāng)然外界評(píng)論該片的成功時(shí)是貶多于褒。
2012年對(duì)于中國(guó)電影是值得紀(jì)念的一年，畢竟一年中能夠兩破國(guó)產(chǎn)電影史上最賣座紀(jì)錄(《畫皮2》和《人再囧途之泰囧》)是相當(dāng)難得的事情，而且還出現(xiàn)了首部單片票房破10億元的電影(《人再囧途之泰囧》)。更令人驚喜的是，這兩次破紀(jì)錄的作品不是出自張藝謀、馮小剛和陳凱歌等名導(dǎo)之手，而是出自兩個(gè)新導(dǎo)演之手，他們堪稱2012年的超級(jí)新導(dǎo)。其中，《畫皮2》的導(dǎo)演烏爾善之前只導(dǎo)過(guò)一部片，而《人再囧途之泰囧》的導(dǎo)演徐崢之前的主業(yè)是演員，這部片還只是他跨界執(zhí)導(dǎo)的處子作。
然而，2012年這兩部片的橫空出世是否意味著國(guó)產(chǎn)片質(zhì)量有了長(zhǎng)足的長(zhǎng)進(jìn)？答案當(dāng)然是不盡然的，《畫皮2》和《人再囧途之泰囧》的成功可以證明一個(gè)鐵的事實(shí)：那就是中國(guó)內(nèi)地電影市場(chǎng)賣座力是相當(dāng)可觀的。雖然有人將票房破10億的《人再囧途之泰囧》捧為“神作”，幸好該片的導(dǎo)演徐崢保持了難得的清醒，直言“有點(diǎn)過(guò)”，“我就是想拍一部正常的電影，期待它有一個(gè)正常的結(jié)果，可現(xiàn)在是超出正常了，變成一個(gè)不正常的現(xiàn)象，這是我比較擔(dān)心的。我擔(dān)心別人最后對(duì)這部電影的判斷變得不準(zhǔn)確，過(guò)猶不及。現(xiàn)在這個(gè)事情已經(jīng)變成一個(gè)事件了，它已經(jīng)不是一個(gè)電影了”。
的確，縱觀《人再囧途之泰囧》的所有成功要素，與類型定位、故事設(shè)置、演員陣容、宣傳手法、檔期選擇等元素比起來(lái)，影片的質(zhì)量反倒是所有成功因素中最弱的。正如徐崢而言，他只是想老老實(shí)實(shí)做一部標(biāo)準(zhǔn)的類型片，類型片往往是賣座力計(jì)算最為精準(zhǔn)的片種，正如每年的好萊塢暑期檔都能出現(xiàn)幾部票房好到爆的喜劇類型片，如《宿醉》系列等等，隨便一部都能賣個(gè)兩三億美元，換成人民幣也就是十幾億元。
在為徐崢和烏爾善叫好的同時(shí)，也得清醒地看到，《畫皮2》和《人再囧途之泰囧》雖說(shuō)相繼創(chuàng)造了國(guó)產(chǎn)電影票房的標(biāo)桿，但并不能作為國(guó)產(chǎn)電影成功的教科書。相對(duì)來(lái)說(shuō)，《人再囧途之泰囧》比《畫皮2》對(duì)國(guó)產(chǎn)電影更有啟示作用，《人再囧途之泰囧》在爛片叢生的國(guó)產(chǎn)片中只是講順個(gè)故事、不炫技、接地氣，這是所有國(guó)產(chǎn)片都能做得到的，只要導(dǎo)演或編劇們能實(shí)實(shí)在在地講好故事就可以做到。反觀，《畫皮2》的成功則在某些方面映射出國(guó)產(chǎn)片和內(nèi)地電影市場(chǎng)的劣性，它的高票房一方面得益于3D的高票價(jià)，《畫皮2》遭人詬病除了轉(zhuǎn)制的偽3D效果，還有逼人看高價(jià)電影的“不放2D版本、只放3D版本”策略，這種把觀眾當(dāng)傻子的手法固然能成功一時(shí)，但卻不能永遠(yuǎn)成功，正如后來(lái)效仿打3D牌的《太極》系列和《血滴子》更未能取得像《畫皮2》那樣的票房成功。《畫皮2》的高票房另一方面則得益于檔期的保護(hù)政策，雖說(shuō)“國(guó)產(chǎn)保護(hù)月”的說(shuō)法沒得到過(guò)證實(shí)，但《畫皮2》的的確確在上映期間沒有遇到引進(jìn)片的沖擊。
當(dāng)然，《畫皮2》也有值得借鑒之處，就是該片以制片人為中心，不論在市場(chǎng)定位上、確定故事走向以及演員陣容、決定導(dǎo)演和檔期，都能以市場(chǎng)作為先決導(dǎo)向，影片從一開始就由制片團(tuán)隊(duì)操控全局，導(dǎo)演最后才加入的，這也是好萊塢慣用模式，這種模式更多以普羅大眾口味為導(dǎo)向，更少加入導(dǎo)演個(gè)人表達(dá)，使得《畫皮2》起碼在觀賞上是一部賞心悅目的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)片。就這方面而言，《畫面2》又強(qiáng)過(guò)《人再囧途之泰囧》，《人再囧途之泰囧》更多是體現(xiàn)了導(dǎo)演徐崢對(duì)市場(chǎng)的把控力。對(duì)于今后的華語(yǔ)片而言，或許最好的學(xué)習(xí)模式是“徐崢式導(dǎo)演+《畫皮2》式制片人中心制”。信息時(shí)報(bào)記者 馬婷
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