湖北干部們請注意,你們的考核任務(wù)又多了一項,提拔機會也多了一個!

  近日,湖北省政府出臺《關(guān)于新形勢下進(jìn)一步加大招商引資力度的若干意見》,鼓勵各地完善相關(guān)政策,推進(jìn)招商工作。同時還提出,把招商引資作為考核干部的重要依據(jù)之一,對成績突出的予以優(yōu)先提拔重用,建立招商容錯機制,為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)!

該《意見》分加大招商引資力度、完善招商引資政策等4部分,共計16條。同時,《意見》指出:

  該《意見》分加大招商引資力度、完善招商引資政策等4部分,共計16條。同時,《意見》指出: 

  鼓勵各地出臺支持總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策舉措,吸引跨國公司、央企和民企來鄂設(shè)立總部、區(qū)域總部及研發(fā)中心、技術(shù)中心、采購中心和結(jié)算中心等功能型機構(gòu)。

  鼓勵各地有序推進(jìn)重資產(chǎn)招商,政府可代建廠房及廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、代購生產(chǎn)設(shè)備、配套提供員工公寓等,吸引龍頭企業(yè)輕資產(chǎn)“拎包入住”。

  鼓勵各地設(shè)立招商引資專項資金,可對上一年度招商引資落地項目,新增地方財力、新增固定資產(chǎn)投資和實收注冊資本增資,給予不同層次的獎勵、資助。對招商有突出貢獻(xiàn)的各類商協(xié)會、中介組織和個人予以獎勵。

  鼓勵各地在法定權(quán)限范圍內(nèi),用足用活稅收優(yōu)惠政策。加大跨境交易管理改革力度,直接投資項下外匯登記及變更登記下放銀行辦理,外商投資企業(yè)外匯資本金賬戶開戶個數(shù)不受限制,可異地開戶,實行意愿結(jié)匯。鼓勵各地出臺引進(jìn)高層次人才政策措施,保障招商企業(yè)用工,對企業(yè)開展用工崗前就業(yè)技能培訓(xùn)給予補貼。

  到2020年,全省實際使用外資和省外實際到位資金年均增長8%以上,引進(jìn)世界500強企業(yè)超過300家。

  現(xiàn)在,2017年已經(jīng)過去四分之一,湖北各地招商引資工作進(jìn)展如何?

  武漢:把招商引資作為“一號工程” 扛在肩上、抓在手上

  1月9日,湖北省委副書記、武漢市委書記陳一新赴武漢市商務(wù)局(市招商局)調(diào)研時首次提出“一號工程”:增強憂患意識和危機感,發(fā)揚拼搏精神,把招商引資作為經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展的“一號工程”來抓,努力擴大有效投資。1月11日,召開的市委常委(擴大)會議上,招商引資工作,被確定為今年市委市政府推動趕超發(fā)展的“一號工程”。

  3月26日,武漢市第二次拼搏趕超交流會召開,交流招商引資好做法、好經(jīng)驗,激勵引導(dǎo)全市各級各方面把招商引資“一號工程”扛在肩上、抓在手上。

  截至3月17日,武漢新簽約投資億元以上項目130個,總投資3270億元。其中,50億元以上工業(yè)項目1個、30億元服務(wù)業(yè)項目1個,新引進(jìn)世界500強1家,世界500強投資項目6個,世界、中國500強及跨國公司研發(fā)機構(gòu)5個,中國民企500強投資項目3個,央企投資項目6個。1至2月,實際利用資金1116.7億元,其中外資14.1億美元,同比分別增長23.3%、15.3%。

  黃石:成立四大招商局 推進(jìn)600個億元項目建設(shè)

  2月5日,黃石市宣布將加大招商引資力度,圍繞工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、城建基礎(chǔ)設(shè)施、交通基礎(chǔ)設(shè)施、城鄉(xiāng)公共服務(wù)等方面,策劃和實施億元以上項目600個,總投資5000億元以上,當(dāng)年完成投資目標(biāo)1340億元以上。成立工業(yè)發(fā)展招商局、外資和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商局、中央企業(yè)招商局、民營經(jīng)濟(jì)招商局四大招商局,分別由市領(lǐng)導(dǎo)任第一局長。

  按照“市直各部門主職負(fù)責(zé)1個項目,各縣市區(qū)黨政主職負(fù)責(zé)2個項目”的模式,該市統(tǒng)籌推進(jìn)126個重點項目,并重點選取57個項目由市領(lǐng)導(dǎo)掛點。各項目掛點單位指定專人作為“項目秘書”,及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的問題。

  該市將重點項目推進(jìn)工作納入目標(biāo)管理考核。對項目推進(jìn)好的責(zé)任單位,實行嘉獎、記功、評先;對項目交地慢、審批慢、前期工作慢、施工進(jìn)度慢等工作不力的責(zé)任單位實行掛牌管理,情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行追責(zé)問責(zé);對完不成進(jìn)度的責(zé)任人,第一季度掛牌通報,第二季度實行約談,第三季度誡勉談話,第四季度組織調(diào)整。