借鑒“聯(lián)想模式”推員工持股

　　把員工和企業(yè)命運(yùn)綁在一起

　　根據(jù)初步方案，武漢將在符合條件的混合所有制企業(yè)推進(jìn)員工持股，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體。

　　具體來說，武漢將允許國有企業(yè)和外部投資者、企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同出資新設(shè)混合所有制企業(yè)；鼓勵(lì)關(guān)鍵崗位的經(jīng)營管理者、業(yè)務(wù)骨干和核心技術(shù)人員(團(tuán)隊(duì))以現(xiàn)金、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等出資參與本企業(yè)改制。

　　值得注意的是，從事完全競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)、人力資本要素貢獻(xiàn)占比高的轉(zhuǎn)制科研院所、工程資訊類企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)將率先推進(jìn)管理層及核心業(yè)務(wù)骨干持股。

　　“這其實(shí)是參考了聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)時(shí)的做法?！庇嘘P(guān)人士介紹，聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)國務(wù)院特批，成立了員工持股會(huì)，將35%的分紅權(quán)分到每個(gè)員工身上，并在2000年將其轉(zhuǎn)化為股權(quán)，使員工真正成為企業(yè)的主人。這被看做是聯(lián)想得以騰飛的體制動(dòng)力。

　　“這不僅可以提高員工財(cái)產(chǎn)性收入，還把員工和企業(yè)的命運(yùn)牢牢串在一起?！泵窠ù斫ㄗh，分步實(shí)施員工持股制度，并建立退出機(jī)制，防止“大鍋飯”。

　　國企董事會(huì)不再是個(gè)擺設(shè)

　　將取消企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員行政級(jí)別

　　“目前，武漢市屬國企，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理均由市委選拔、任命，董事會(huì)成員也是政府選派，許多人缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，也不具備足夠的專業(yè)技能；董事會(huì)對(duì)管理層沒有選聘權(quán)，董事會(huì)的決策往往是董事長(zhǎng)‘一言堂’?！弊蛉?，民盟武漢市委代表一針見血指出，當(dāng)前國企的董事會(huì)，就是個(gè)“擺設(shè)”。

　　對(duì)此，武漢市國資委介紹，此次國企改革，將分類建立董事、監(jiān)事及經(jīng)理人員市場(chǎng)化選聘機(jī)制，從任職條件、選聘方式、業(yè)績(jī)考核、激勵(lì)約束及退出方式等方面完善規(guī)則。“董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層有選聘權(quán)，鼓勵(lì)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人”。

　　最重要的是，將取消企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員行政級(jí)別，嚴(yán)格企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期管理和考核，建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及退出機(jī)制。

　　同時(shí)，建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員收入與選任方式、職工收入、企業(yè)效益相匹配的差異化薪酬分配制度，對(duì)行政任命人員合理確定薪酬水平，對(duì)市場(chǎng)化選聘企業(yè)人員實(shí)行與市場(chǎng)接軌的分配機(jī)制。民盟建議，國企高層的薪酬應(yīng)與公司業(yè)績(jī)緊密掛鉤。