昨從省委組織部獲悉，各地堅持實績標準、推進干部能上能下，去年11月至今年2月，宜昌市委根據(jù)干部實績專項考核結果，分四批對19名實績排名靠后、群眾意見較大、不適宜擔任現(xiàn)職干部進行了調整。

　　這19名干部中，市直單位“一把手”1名，改任非領導職務；高校正縣職干部2名，均予免職；市直單位副縣級干部11名，免職4人，改任非領導職務3人，提前退休3人、調離崗位1人；縣市區(qū)領導班子副職5人，免職1人，其余或改任非領導職務、或提前退休、或調離崗位。

　　該市將這19名干部分為六類：不敢擔當、履職不力，如某學院副院長，分管工作排名長期靠后；看攤守業(yè)、激情衰退，如某市直單位局長1年內(nèi)5次調整班子成員分工；人崗不相適，如某管理局局長，對職工訴求屢次搪塞、民怨很大；

　　作風不實、群眾認可度低，如某單位副會長，對職務安排不滿意，工作長期不在狀態(tài)；組織觀念淡薄，如某單位副主席、80后干部個人修養(yǎng)較差，經(jīng)常和班子成員鬧無原則糾紛；律己不嚴、標準不高，如某副局長公開發(fā)表不負責任言論、不如實填報個人事項。

　　據(jù)介紹，為確保察實績促擔當，市委派出6個專項考核組，用兩個多月時間，對全市139個縣級領導班子、1325名班子成員、2967名市直和縣市區(qū)正科職領導干部進行了考核，考核采取先考后核、兩輪談話、綜合研判、同步調整、跟蹤管理的閉合路徑，形成了解決不適宜擔任現(xiàn)職干部“能下”問題的“宜昌方案”。