武鋼集團表示，武鋼黨委就國貿(mào)公司違規(guī)與私企武寶聯(lián)公司進行礦石買賣問題進行了認真檢討和反思，存在未執(zhí)行立戶規(guī)定，低出高進造成武鋼重大損失，合同管理混亂，相關人員涉嫌利益輸送，層層審核形同虛設等問題。

　　舉報材料顯示，鄧崎琳情婦郭某同樣采用類似手法控制一家注冊于武漢的某金屬爐料有限公司，通過經(jīng)營鐵礦石低進高出的方式謀取巨額經(jīng)濟利益。記者查詢工商注冊資料發(fā)現(xiàn)，上述公司主要經(jīng)營金屬礦、非金屬礦、爐料及原材料等的批零兼營，經(jīng)營狀態(tài)為注銷。

　　“通過分析武鋼近年來查出的受賄案件和群眾反映的突出問題，公司發(fā)現(xiàn)少數(shù)領導人員利用職務便利，以‘鋼’謀私、為自身關聯(lián)企業(yè)輸送利益、插手工程項目，從而謀取非法利益問題突出，特別是在物資采購、工程建設、集體企業(yè)等領域多發(fā)易發(fā)?！蔽滗摷瘓F表示。

　　知情人士認為，武鋼集團貪腐的蓋子已被揭開，隨著調(diào)查的深入，反腐大戲或還將上演新的劇情。

　　決策失誤誰來埋單？

　　日前，最高人民檢察院經(jīng)審查決定，依法對武鋼原董事長、黨委書記鄧崎琳以涉嫌受賄罪立案偵查并采取強制措施。案件偵查工作正在進行中。

　　至此，武鋼長達十年之久的“鄧崎琳時代”徹底走向終結。然而，武鋼累積日久的沉疴痼疾才剛剛顯現(xiàn)。行業(yè)寒冬之下，誰該為違規(guī)決策、管理混亂的“鄧崎琳時代”埋單？

　　武鋼披露的信息顯示，經(jīng)查，2010~2014年，公司68個重大項目中有41個沒有經(jīng)過集體決策，比例高達60%。

　　“盲目投資，不切實際的搞所謂中西南發(fā)展戰(zhàn)略，造成公司投資虧空?！鄙鲜鑫滗搩?nèi)部人士如此評價鄧崎琳時代“以規(guī)模為上”的快速擴張戰(zhàn)略。

　　鄧崎琳曾表示，“十二五”期間武鋼的產(chǎn)能規(guī)模要達到6000萬噸。而在其剛主掌武鋼集團時，公司的產(chǎn)能僅為900萬噸左右，遠低于老對手寶鋼和鞍鋼。

　　在這種情況下，武鋼確定了“中西南發(fā)展戰(zhàn)略”，即向中西南部擴張，通過重組，快速實現(xiàn)做大做強。從2005年開始，并購鄂鋼、收編柳鋼、重組昆鋼、謀劃防城港千萬噸級鋼鐵基地項目的大戲先后上演。

　　快速擴張戰(zhàn)略并未改變武鋼大而不強的局面。在2015年《財富》世界500強榜單中，中國有8家鋼企榜上有名，武鋼排名最后，營業(yè)收入遠低于排名最前的寶鋼。2014年，寶鋼的營業(yè)收入為483.2億美元，武鋼為237.2億美元。

　　相反，選人用人不講規(guī)矩，少數(shù)領導人以“鋼”謀私、大肆斂財，重大項目違規(guī)決策、頂風違紀問題，違規(guī)決策、管理混亂、造成國有資產(chǎn)巨額損失等問題開始大量出現(xiàn)。

　　而出海找礦的海外擴張戰(zhàn)略也最終以失敗告終。2008年以來，武鋼通過股權收購和項目合作等方式，先后在巴西、加拿大、非洲等地布局了八座礦山，擁有海外資源權益數(shù)百萬噸。

　　不過，這些礦山的品位都不高，多在30%左右，提煉成本大幅增加。據(jù)媒體報道，武鋼在巴西和加拿大投資的MMX鐵礦和Bloomlake鐵礦，已宣布破產(chǎn)、停產(chǎn)。

　　以巴西MMX鐵礦為例，目前，武鋼已深入清查巴西項目違規(guī)決策問題。武鋼表示，針對中央巡視組指出的巴西項目問題，武鋼認真調(diào)查分析了巴西MMX項目決策過程。發(fā)現(xiàn)的主要問題是：先拍板后論證，后續(xù)風險沒有控制，境外投資管理制度缺乏。

　　此外，鄧崎琳在任上主推的非鋼轉(zhuǎn)型、養(yǎng)豬種菜發(fā)展“現(xiàn)代城市服務戰(zhàn)略”也飽受質(zhì)疑。業(yè)內(nèi)的擔憂在于：投入大部分資金和精力發(fā)展非鋼業(yè)務，將會導致鋼鐵主業(yè)后續(xù)發(fā)展乏力，“不能因為副業(yè)一時之好而顛倒了主次，丟了西瓜撿芝麻，而對領導層決策失誤埋單的將最終是武鋼的逾十萬名員工。”