前路無知音

　　在胡勛璧時代的后半段，報業(yè)格局巨變、信息渠道也越來越暢通。在知音集團開展多種經(jīng)營的背景下，《知音》雜志本身的內(nèi)容生產(chǎn)，卻逐漸走向沒落。

　　面對這種境況，為留住讀者，增強稿件的可讀性，胡勛璧的理念是“用任何方法”。

　　前述離職的編輯告訴剝洋蔥，在胡勛璧的默許下，為了補充稿子的細節(jié)，一些編輯選擇杜撰?！熬W(wǎng)上一兩百字的新聞更換人名，杜撰細節(jié)，一個特稿就出來了?！?/p>

　　一位《知音》前員工告訴剝洋蔥，自己畢業(yè)后，很希望從事深度報道工作，但到了《知音》沒多久，發(fā)現(xiàn)操作的內(nèi)容和她對新聞真實的理解存在差異，所以選擇了離開。

　　剝洋蔥(微信ID：boyangcongpeople)通過公開資料查看到，近年來，公眾人物與《知音》的官司不少。作家畢淑敏就曾因為《知音》假冒自己的名義發(fā)表文章將其訴至法院。

　　“這和胡總‘經(jīng)濟效益’優(yōu)先的理念分不開?！币晃恢袑诱f。2011年以后，主要依靠傳統(tǒng)運營理念存活的知音集團，廣告和發(fā)行都進入了明顯的下降期。

　　不過，這位中層看來，胡勛璧一向未把發(fā)行運營作為重心，“做廣告業(yè)務的員工收入和清潔工差不多”。

　　知音集團嘗試新媒體轉(zhuǎn)型，效果相對不錯。據(jù)媒體報道，去年知音傳媒集團新媒體營收已經(jīng)占到了媒體總收入的8%。

　　但因為高層的連續(xù)變動，知音集團的上市計劃已經(jīng)從2011年擱置至今。

　　胡勛璧被“雙規(guī)”后，原長江文藝出版社社長劉學明和原長江文藝出版社人社部部長宋以超空降，分別擔任知音集團當市長兼黨委書記、總經(jīng)理。

　　“新領(lǐng)導已經(jīng)調(diào)研完畢，要把導向放在首位，不能再盲目以獵奇的內(nèi)容追求經(jīng)濟利益。”一位中層告訴剝洋蔥。

　　新領(lǐng)導已經(jīng)著手開啟公司化改革。只是，胡勛璧再無緣資本盛宴。

　　文 | 新京報記者 張維 實習生 王昱倩