亚洲伊人成大香线蕉99综合_亚洲精品国产aa_亚洲色在线观看_鲁鲁国产在线视频在线看片

新浪首頁| 新浪湖北| 資訊|城市| 鮮城| 旅游| 健康| 汽車| 惠購|達人會| 站內(nèi)導航

|郵箱|注冊

新浪湖北

新浪湖北> 教育>家長課堂>正文

父母扼殺孩子創(chuàng)造力的14種言行

來源:新浪教育2014年3月5日【評論0條】字號:T|T

  孩子的創(chuàng)造力和潛能是超出我們想象的,對照這扼殺寶寶創(chuàng)造力的14種常見行為,盡量避免犯錯,挖掘得當,你就能培養(yǎng)出天才寶寶哦。

  NO.1 幫寶寶做所有選擇

  不給寶寶創(chuàng)造獨立解決問題的環(huán)境,剝奪他自我發(fā)展的機會?此茰p少了寶寶犯錯誤和失敗的機會,卻在無形中扼殺了寶寶的創(chuàng)造力。

  NO.2 錯用物質(zhì)獎賞

  “如果……,媽媽就給你買好吃的”。為了誘惑寶寶做事,媽媽用物質(zhì)獎賞來給予鼓勵。事實恰恰相反,當寶寶純粹為了興趣而做時,會更有創(chuàng)意,也更加享受其中的美妙過程。

  NO.3 讓寶寶參加等級評定

  當寶寶學習了一些藝術(shù)知識后去參加相應(yīng)的評比活動時,樂趣就變成了一種任務(wù),慢慢卻喪失了對事物本身的樂趣,這對創(chuàng)造力是一種扼殺。

  NO.4 敷衍寶寶的提問

  寶寶的問題難免有些幼稚,但你也不能不耐煩,敷衍了事,還得認真解答哦。

  NO.5 監(jiān)視多于關(guān)注

  NO.6 制止寶寶的探索行為

  寶寶總是按自己的行為方式不斷探索著世界,免不了破壞一些東西,在“破壞”中,寶寶滿足了好奇心,發(fā)揮了創(chuàng)造力,達到了學習和練習的目的。

  NO.7 給寶寶不恰當?shù)耐婢?/strong>

  很多所謂的高科技產(chǎn)品,似乎能開發(fā)智力,但事實給予寶寶的都是單一的一維的刺激,會限制想象力的發(fā)展。

  NO.8 打斷寶寶玩耍

  看寶寶玩橡皮泥,一會兒以后你可能會感到很無聊,于是打斷寶寶,要帶他玩別的,這可是不對的喲,要知道,當寶寶為正在玩的東西而激動時,他會學得最好。

  NO.9 不允許寶寶犯錯誤和失敗

  NO.10 過度贊美

  請明確告訴寶寶他哪里做得好,說具體點,不要籠統(tǒng)說他有多棒,因為創(chuàng)造性不是能度量和評估的。

  NO.11 妄下定論

  寶寶心中的作品,有時并不像你看到的那樣,沒準寶寶做的是一只河馬而你卻說成了獅子,所以不要胡亂定性,限制他的思維。

  NO.12 拿寶寶與別人比較

  每個寶寶在身體、智力、情感、社會能力等方面有著非常大的差異,所以,不要把別的寶寶當成你寶貝的標桿和榜樣,如果被規(guī)定了固定的發(fā)展方向,寶寶前進的腳步就會放慢。

  NO.13大量灌輸知識

  忽視寶寶興趣而大量灌輸知識,會使寶寶的大腦像計算機一樣出現(xiàn)“死機”。寶寶如果失去自主思考的能力,也就失去了創(chuàng)造的能力。

  NO.14 規(guī)范標準答案

  如果寶寶給出的答案不合乎要求時,你千萬不要給出標準答案糾正。如果答案只有一個的話,寶寶的思維就失去了自由,更談不上創(chuàng)造了。

  5招培養(yǎng)寶寶創(chuàng)造性思維

  1.不要有問必答

  寶寶的好奇心非常強烈,他會不斷提出“是什么”和“為什么”的問題。對待寶寶提出的問題,不要“有問必答”,有些問題可以鼓勵和引導他自己思考,尋求答案。

  2.贊美寶寶的創(chuàng)造性

  寶寶的創(chuàng)造潛能表現(xiàn)在日常生活中,你只要用心觀察他的日常表現(xiàn),就可以發(fā)現(xiàn)他的創(chuàng)造力。

  3.教寶寶有趣地解決問題

  在日常生活中,寶寶常碰到一些小困難、小問題,這時,不要急于幫他解決,而是讓他自己想想辦法。

  4.給故事編結(jié)尾

  給寶寶講一個沒有結(jié)尾的故事,讓他發(fā)揮想象自己編個結(jié)尾。

  5.創(chuàng)造想象的條件

  給寶寶提供道具,如衛(wèi)生紙卷芯、帽子、衣服等,通過和寶寶玩游戲的方式,讓他開動腦筋,進行有意想象。

 

相關(guān)報道

發(fā)表評論

精彩推薦更多>>

24小時排行

    新浪湖北_新浪網(wǎng)

    您可以選擇: 返回上一頁返回首頁

更多>>微博推薦

新浪簡介| 新浪湖北簡介| 意見反饋 | 營銷服務(wù)| 聯(lián)系我們| 誠聘英才| 網(wǎng)站律師| SINA English| 微博注冊| 產(chǎn)品答疑

新浪公司版權(quán)所有